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上崗；隨后，定期在所有員工參與中對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次領(lǐng)導(dǎo)行為民意調(diào)查，支持率小于60%的班組長(zhǎng)，將沒(méi)有資格擔(dān)任下一期的職務(wù)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范中應(yīng)
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等
以上兩項(xiàng)工作要做到一筆賬一記錄，一月度一整理、一季度一匯總。
固定資產(chǎn)和低值易耗品需定期統(tǒng)計(jì)和維護(hù)。
細(xì)節(jié)決定成敗。資產(chǎn)流轉(zhuǎn)貫穿于整個(gè)區(qū)域工作始終，物料和資金使用配合
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;不定期根據(jù)客戶的卷煙品牌銷售情況，爭(zhēng)取中煙給予一定的物料支持，饋贈(zèng)給消費(fèi)者和零售戶。通過(guò)駐店?duì)I銷向客戶傳授推介品牌的營(yíng)銷方法與技巧，提升客戶的品牌培育能力和經(jīng)營(yíng)
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;并且勤翻動(dòng)，勤檢查，使煙柜中的卷煙不至于發(fā)生霉變現(xiàn)象，發(fā)出難聞的氣味。還要定期擦拭煙柜及陳列柜臺(tái)上的灰塵。隨時(shí)保持煙柜及陳列柜臺(tái)的清潔。
記得有一次
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，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，輪流上臺(tái)介紹工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，共同探討解決問(wèn)題的方法；技能鑒定培訓(xùn)積極探索與高校合作機(jī)制，定期聘請(qǐng)高校導(dǎo)師為
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認(rèn)真梳理后，將處理結(jié)果反饋至零售客戶，今年上半年共收到建言獻(xiàn)策反饋單260份。
內(nèi)管部門每月堅(jiān)持不定期的走訪零售客戶，拉近客我之間距離，對(duì)
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，這降低了對(duì)前柜維護(hù)的頻率，更利于卷煙陳列的保持。
二是降低前柜盒包出樣成本。在很多零售戶的認(rèn)識(shí)中前柜陳列的卷煙是用來(lái)招攬生意的，定期維護(hù)跟不上，常有
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為11.7億美元的稅前利潤(rùn)。
這個(gè)結(jié)果是由更高的價(jià)格和成本削減產(chǎn)生的，代表著英美煙草澳大利亞公司、菲莫澳大利亞公司和帝國(guó)煙草澳大利亞公司成功地避險(xiǎn)。雖然三家公司都以高于消費(fèi)稅增長(zhǎng)的速度定期
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家的溫暖。營(yíng)銷黨總支加強(qiáng)對(duì)火線人員尤其是駐外人員及家庭進(jìn)行關(guān)心，幫助其解決實(shí)際困難，將走訪困難家庭作為常態(tài)化工作，不僅限于節(jié)假日走訪，各區(qū)域定期
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半小時(shí)后再清洗食用，這樣可以避免殘留農(nóng)藥；四是安全監(jiān)督人員抽樣時(shí)必須按照抽樣的程序進(jìn)行，并填寫好抽樣記錄；五是強(qiáng)化定期清潔消毒等等等等，
