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的智慧和力量，堅持以品牌發(fā)展為核心，緊緊圍繞“無憂產(chǎn)品、最優(yōu)制造、最佳成本”，全面深化“5+1”產(chǎn)品力提升工程，深入貫徹“凈管理
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，通過煙草專賣制度統(tǒng)一管理，近年來更是持續(xù)深化現(xiàn)代零售終端建設(shè)，于煙草品牌來說，這便是進軍下沉市場的渠道優(yōu)勢，那么應(yīng)當(dāng)如何利用這種優(yōu)勢呢
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。同時長期以來煙草業(yè)在黨中央和國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深化改革，努力創(chuàng)新，提升自身形象，著力優(yōu)化服務(wù)，積極為廣大消費者提供低焦微害
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聽取意見、了解需求，完成了《圍繞“企業(yè)管理深化年”，不斷完善“凈管理”體系構(gòu)建與實施，促進集團管理力提升》《關(guān)注青年成長發(fā)展，打造青工實訓(xùn)基地》等7
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的共同努力下，我們堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，接續(xù)推進戰(zhàn)略建網(wǎng)、改革強網(wǎng)、深化用網(wǎng)，工作重心向“抓基層、打基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)移，營銷隊伍戰(zhàn)斗力、渠道掌控力、客戶組織力
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“長征”，簡政放權(quán)成為全面深化改革的先手棋和轉(zhuǎn)變政府職能的當(dāng)頭炮。簡政放權(quán)不是“一放了之”，不是“自由落體”，而是利用新一代信息技術(shù)解決辦事群眾和企業(yè)“跑
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企業(yè)管理效率和效果。要深化企業(yè)文化建設(shè)，加強“兩個至上”行業(yè)共同價值觀宣貫，打造員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值共同體，建設(shè)特色鮮明、基礎(chǔ)深厚的煙草企業(yè)文化
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培訓(xùn)效果，并對發(fā)現(xiàn)地問題要及時解決，達到提高培訓(xùn)質(zhì)量的目的。要增強教育培訓(xùn)的系統(tǒng)性，讓員工系統(tǒng)性地把知識深化或拓寬，不要簡單的重復(fù)培訓(xùn)
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完善現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系，全面深化改革創(chuàng)新，持續(xù)加強干部人才建設(shè)，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有
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端，在公司內(nèi)部組建涵蓋技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、原料、物資等專業(yè)人員的產(chǎn)品研發(fā)團隊，深化產(chǎn)供銷研對接，優(yōu)化資源配置，推進精益研發(fā)。在技術(shù)中心人員基本到位
