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，不斷提升全員對標(biāo)工作的執(zhí)行力。
二是依托“精益管理”，圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”精益理念，在物流、經(jīng)營管理等領(lǐng)域降本增效，進(jìn)一步提高企業(yè)
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，適時導(dǎo)入精益管理的理念，將QC小組“降本增效”的宗旨與“以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主要目標(biāo)的精益管理有機(jī)結(jié)合，以精益營銷、精益物流為重
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敷設(shè)是否規(guī)范，是否存在老化、私拉亂接現(xiàn)象；防火巡查、檢查是否落實(shí)到位。
二是突出交通安全檢查。著重檢查特殊天氣條件下的行車安全措施是否到位；物流配送車輛行車
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各處室、物流中心主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議指出，2013年10月份以來，全市行業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作
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的規(guī)范自律教育，切實(shí)增強(qiáng)干部職工規(guī)范自律意識。同時要切實(shí)抓好經(jīng)營過程的自律管理，從商流、物流、信息流、資金流四個方面，著重抓好訂單采集管理、貨源供應(yīng)管理、到貨確認(rèn)
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物流配送各項工作，努力增加節(jié)日期間的有效供給，同時注重把握投放節(jié)奏，穩(wěn)定卷煙市場價格。牢固樹立正確的經(jīng)營指導(dǎo)思想，切實(shí)做到“六個堅決禁止”。加大
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和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展都做出了積極貢獻(xiàn)。目前，由于遵義卷煙廠各分廠區(qū)均處于城市中心地帶商住區(qū)，不利于原料、輔料和成品的物流運(yùn)輸，實(shí)施企業(yè)異地技術(shù)改造，建設(shè)布局
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隊伍內(nèi)部規(guī)范、零售戶經(jīng)營規(guī)范、物流配送規(guī)范三大規(guī)范主體來抓；二是建立零售戶自律新機(jī)制。以優(yōu)化違規(guī)經(jīng)營客戶，維護(hù)守法客戶經(jīng)營效益為主旨，探索建立一套懲罰分明
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、專賣管理、基礎(chǔ)管理和人力資源管理等各個方面，不能簡單理解為基礎(chǔ)管理；要找準(zhǔn)路徑，挖掘市場、專賣、物流和終端、基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格規(guī)范、投資六個抓手的潛力
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審計、整頓規(guī)范、物流中心等部門先后組織聯(lián)合及各項專項檢查5次，各直屬企業(yè)也組織了全面自查。同時，建立了落實(shí)中央“八項規(guī)定”情況月報制度，每月向駐國家煙草專賣局
