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;進一步提高基層建設(shè)水平。要抓深化提升，不斷鞏固創(chuàng)建成果、提升創(chuàng)建質(zhì)量，務(wù)求在市場基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、隊伍基礎(chǔ)等方面實現(xiàn)新的提升；要抓典型示范，
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的理解、支持和配合；二要積極主動幫助客戶做好維護工作，通過親力親為的垂手示范，從方法方式上引導(dǎo)客戶積極做好該項工作，并努力使之成為客戶的良好習(xí)慣
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意識的有效捷徑。以示范店觀摩、片區(qū)小組會員經(jīng)驗交流座談等活動，從思想上提高零售客戶對“體驗式消費”的認(rèn)識。
2.合理布局，提升店面形象
經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)客戶對店面
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1.3 試驗方法
1.3.1 試驗點的選擇與要求 供試烤房建在交通方便的烤房群中或現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范點中。試驗要求供試烤房所烤煙葉的品種、營養(yǎng)條件、部位、成熟度均衡一致。按照三段式烘烤工藝要求
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，對管理案例進行了分析和討論。在鄭培訓(xùn)期間，大家每天早上六點出早操鍛煉身體。學(xué)員們還赴西安煙草考察學(xué)習(xí)，參觀西安煙草物流中心、“絲路情”卷煙零售示范店、網(wǎng)絡(luò)營銷
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，編制6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作路徑、流程，確保工作責(zé)任落實到位。一方面是發(fā)揮示范帶動作用，率先突破重點、難點部位，打造鍋爐房、整選
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示范和操作，調(diào)動客戶參與營銷工作的積極性，同時傳授他們進行卷煙經(jīng)營的技巧和方法，讓他們在觀察和傾聽中挖掘興趣，正視煙草公司的卷煙營銷工作
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;、云煙（印象）、黃鶴樓（硬漫天游）也逐步擴大銷售范圍，從過去的示范店、自營店向高類別、高價位定點客戶轉(zhuǎn)變，貨源處于
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，實行流動紅旗制，獎優(yōu)罰劣，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的實行警告、摘牌、扣獎等措施，努力將職工標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)成為業(yè)績一流、安全一流，發(fā)揮良好示范作用的先進崗
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，示范帶動，形成規(guī)模；三是把各項煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實作為煙葉生產(chǎn)發(fā)展的重點，提高煙葉質(zhì)量，增加生產(chǎn)收益；四是規(guī)范基礎(chǔ)管理
