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推進基層員工績效管理工作，提升績效管理水平。
健全三項制度，激發(fā)隊伍活力。健全領(lǐng)導(dǎo)干部考評制度。認真學(xué)習(xí)貫徹“十八大”精神，積極開展“235”實踐活動
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，消耗居高不下。鑒于這種情況，提出了“定人定機”的管理模式，成為了車間各項管理工作的一條主線，提高了車間的生產(chǎn)管理水平。
設(shè)備定人定機管理
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;德昌縣局（分公司）生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理工作基礎(chǔ)扎實，推進有力，成效明顯。下一步要從“三個加強”入手，切實推動各項工作再提升。一是要繼續(xù)
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存在的實際問題”為指導(dǎo)，通過開展重點課題研究，切實推進精益物流管理工作。要建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，打造一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)的精益物流
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向往的、員工為之自豪現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)。
會上，王樹榮以“溝通和交流”為主題，從感恩、溝通、規(guī)范、執(zhí)行力、快樂工作等方面，將多年從事管理工作的感悟和收獲與全體
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?！? 全面啟動實施了績效面談工作，為了進一步推進績效管理工作深入開展，建立起科學(xué)完善的績效管理體系，啟動了績效面談工作，組織各部門進行了績效
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的倉儲管理中，雖然制定了相關(guān)的管理標準、技術(shù)標準、崗位工作標準及工作業(yè)務(wù)流程，一方面由于這些相關(guān)的標準未覆蓋倉儲管理的全過程，只是對倉儲日常管理工作作了規(guī)定
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切實加強育苗責(zé)任管理工作。從育苗開始到煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，責(zé)任做到確之又確、工作做到細之又細、落實做到實之又實、考核要做到嚴之又嚴。
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，把各項工作落到實處。要全面加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，將嚴格規(guī)范貫穿于基礎(chǔ)管理工作之中，保持市場經(jīng)營和各項工作規(guī)范。
三是圍繞“業(yè)務(wù)做精”，要提升科學(xué)營銷水平
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，要圍繞工作規(guī)范，進行有針對性的再造，達到最優(yōu)再造效果。
二、加強調(diào)研。一是機關(guān)管理部門要結(jié)合管理工作的特點，結(jié)合各自規(guī)范使用的情況，
