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，根據(jù)掌握的社會庫存情況，為消費者和客戶做好牽線搭橋，對實在不能滿足的單品，宣傳和推介替代品。對需求量特別大的單品，引導(dǎo)客戶提前做好訂購
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，如時事政治、行業(yè)政策、生產(chǎn)技術(shù)及信息寫作等。
通過部門服務(wù)基層，不僅進(jìn)一步掌握了基層站所、煙農(nóng)、卷煙經(jīng)營戶的真實想法和需求，同時也是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)
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制定方案。通過對全市各配送區(qū)域的實地跟車調(diào)研、摸底論證，切實掌握每臺送貨車、每條送貨線路的送貨量、工作時間、送貨戶數(shù)、送貨里程、電子結(jié)算戶數(shù)、裝載量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時積極聽取
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;及時更新固定資產(chǎn)卡片，規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，做到賬卡相符、賬實一致。
明確部門管理職責(zé)。固定資產(chǎn)盤點小組定期對全市所屬單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點，掌握
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和掌握氣象信息，趨利避害，搞好生產(chǎn)。
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分片負(fù)責(zé)，分戶包干，不斷提高預(yù)檢效率和質(zhì)量。三是堅持平穩(wěn)收購不動搖。全縣要以部位統(tǒng)一好收購眼光，及時糾偏，準(zhǔn)確掌握等級標(biāo)準(zhǔn)，確保收購
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基層預(yù)檢員進(jìn)村入戶掌握熟悉農(nóng)戶煙葉產(chǎn)量的作用，加強(qiáng)煙葉違法流動的信息收集。專賣管理所要深入到煙農(nóng)家中進(jìn)行走訪，宣傳好烤煙收購政策，認(rèn)真查看烘烤煙葉產(chǎn)量
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;也要能夠確保月度卷煙銷售任務(wù)的完成。
一、重視溝通和商定。要重視與客戶的溝通，了解市場消費走勢和客戶庫存狀況，及時掌握客戶需求上的變化，根據(jù)等級貨源標(biāo)準(zhǔn)
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因為網(wǎng)銀辦理出現(xiàn)問題而未得以支付成功。通過現(xiàn)場指導(dǎo)，零售客戶切實掌握了結(jié)算步驟，也感到了網(wǎng)上結(jié)算的便利，為網(wǎng)上結(jié)算的推廣運用奠定了基礎(chǔ)。
（圖為
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職工不穩(wěn)定情況的隱患排查，化解矛盾和處理不穩(wěn)定因素，及時掌握離退休、退養(yǎng)職工的動態(tài)信息，切實做好政治思想工作；三是完善預(yù)案，快速
