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生產(chǎn)經(jīng)營機制為突破口，以行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，以建立規(guī)范性文件管理制度、完善嚴(yán)格公正文明執(zhí)法機制、健全依法科學(xué)民主決策規(guī)范、推進辦事公開民主管理、全面強化依法監(jiān)督、構(gòu)建
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賣得不錯，我感覺在中國的市場會更好，所以我們才再一次推這個產(chǎn)品?！蓖鯊╁奉A(yù)計，今年如煙在國內(nèi)可以銷售2億到3億元，海外銷售則可以突破1億美元
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個方面，狠抓基礎(chǔ)管理，提升創(chuàng)建效能。一是與加強市場日常監(jiān)管工作相結(jié)合，大力查處一些涉煙違法違規(guī)經(jīng)營行為，確保市場凈化水平和控制能力取得新突破
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與課題式推進為突破，發(fā)揮終端功能。提高運行質(zhì)量，提升終端價值。通過三項措施，達到兩個目的，實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變。
一、突出信息應(yīng)用與體驗式培訓(xùn)
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，以“發(fā)展、改革、規(guī)范”為主線，以“解放思想、精益求精、職業(yè)自覺”為要求，以完善標(biāo)準(zhǔn)化懲防體系為重點，以推進廉政風(fēng)險管理為突破口，強化
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以來夢寐以求的夢想，那就是稅金、利潤首次雙雙突破億元大關(guān)，從此甩掉了全省系統(tǒng)11個地市唯一一個稅利未過億元的“窮”帽子，此舉，極大地鼓舞了斗志
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。三是要崗位建功、創(chuàng)造佳績。要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合自身崗位實際，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，把智慧和力量凝聚到企業(yè)實現(xiàn)“五個率先突破”各項任務(wù)上
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“逐戶突破、以點帶面，持續(xù)鞏固、全面提升”為思路，集全員智慧設(shè)立了“零售終端體驗室”。為開展終端建設(shè)工作樹立了標(biāo)桿，起到了試點、創(chuàng)新、規(guī)范、引路的作用。以體驗室
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的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的煙草文化底蘊。知識經(jīng)濟更多的依賴于廣大員工的智慧和知識，而這些都是蘊藏在企業(yè)全體員工頭腦中的資源。所以煙草企業(yè)管理者要運用創(chuàng)造性思維，突破
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表演吸引了英國觀眾，也引起了英國華夏協(xié)會的濃厚興趣，并參加了英國皇家微型作品展，實現(xiàn)了中國在微型化藝術(shù)上的突破。在2006年，中國內(nèi)畫藝術(shù)家為
