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實(shí)行手拉手式的指導(dǎo)。要幫助他們分析工作中的不足和缺陷，要幫助他們尋找解決問題的對(duì)策和辦法，以促進(jìn)他們工作積極性，引導(dǎo)他們充分挖掘潛在市場(chǎng)，促進(jìn)
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不失為一個(gè)好方法，最重要的是在發(fā)布過程中，通過評(píng)審這樣一個(gè)有效環(huán)節(jié)和中間手段，還可發(fā)現(xiàn)其改善過程中的不足之處并加以改進(jìn)，同時(shí)挖掘更大的亮點(diǎn)和萌發(fā)
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優(yōu)點(diǎn)反思不足，不斷提高自己賣煙水平和智慧，從而促使自己的零售業(yè)不斷提升，保證零售收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)！
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落后、安全投入不足等安全生產(chǎn)方面的問題。從發(fā)生生產(chǎn)電氣設(shè)備安全事故企業(yè)來看，主要還是由于自身缺乏電氣設(shè)備監(jiān)督意識(shí)，單靠自身的內(nèi)部管理，根本無法解決企業(yè)安全問題
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;還有許多人對(duì)禁控?zé)煹闹匾哉J(rèn)識(shí)不足，存在錯(cuò)誤偏見。甚至一些人還能找出吸煙者反而比不吸煙者身強(qiáng)力壯，健康長(zhǎng)壽的例子，來佐證“吸煙有害身心健康”不一定正確。當(dāng)前
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成型機(jī)組第一組樣機(jī)落戶昆明卷煙廠濾棒生產(chǎn)車間，新一輪的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試開始了。由于原輔材料發(fā)生變化，加上調(diào)試經(jīng)驗(yàn)不足，機(jī)組出現(xiàn)了集中潤(rùn)滑油故障、濾棒膠孔、切口不好、絲束
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的內(nèi)涵，但顯著的不足在于企業(yè)文化宣講這樣的一種“說教”方式，可能會(huì)讓企業(yè)員工內(nèi)心產(chǎn)生懈怠。畢竟企業(yè)不能指望企業(yè)所有的員工都有興致認(rèn)真聽取企業(yè)管理者的“說教”，
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，由于經(jīng)營(yíng)者消防意識(shí)淡薄，未配備滅火器材，或配備不足，一旦發(fā)生火災(zāi)，由于處置不當(dāng)或處置不及時(shí)，致使小火釀成大災(zāi)。而超市
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;如果店家的言談舉止、在服務(wù)過程中熱情不足或太高，讓顧客感覺到了不舒服，甚至反感，顧客自然會(huì)迅速地逃離你的店鋪，所以，在零售經(jīng)營(yíng)中
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，從根本上解決高品質(zhì)原料供給不足的問題。
譬如，如何實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)系統(tǒng)要素——既包括煙田基礎(chǔ)設(shè)施等“硬件”，也包含煙農(nóng)專業(yè)合作、服務(wù)模式等“軟件”——向煙葉生產(chǎn)適宜
