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不到位，行動(dòng)遲緩。專賣管理人員對(duì)于高價(jià)煙造成的社會(huì)危害性認(rèn)識(shí)不夠深刻，總覺得是一種商品的市場(chǎng)行為，忽視了其助長腐敗行為等消極社會(huì)影響，在整治
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;分公司）及時(shí)召開2012年全縣煙葉生產(chǎn)工作會(huì)，與各煙葉中心站簽訂煙葉生產(chǎn)責(zé)任狀，確保了2012年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。四是育苗工作早部署。為了保質(zhì)保量的完成煙苗
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管理監(jiān)督工作存在的問題。
1、思想認(rèn)識(shí)與行業(yè)要求存在差距。部分員工受傳統(tǒng)思想的影響，主動(dòng)監(jiān)管和主動(dòng)接受監(jiān)管的觀念淡薄，思想認(rèn)識(shí)不到位，自律意識(shí)不強(qiáng)
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開展效能監(jiān)察不清楚、不理解，對(duì)效能監(jiān)察工作的意義、目的認(rèn)識(shí)不到位?！? 2、對(duì)效能監(jiān)察重視不夠。在開展效能監(jiān)察工作中，有些部門對(duì)效能監(jiān)察工作有抵觸情緒，借口
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重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間煙花爆竹燃放、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等審批制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任和措施落實(shí)到位。二要
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研判檢查頻次是否合理、市場(chǎng)監(jiān)管是否到位。
三是案件辦理數(shù)據(jù)看板模塊，能及時(shí)了解不同區(qū)域、不同時(shí)段、不同群體的發(fā)案規(guī)律以及涉案物品中涉及的重點(diǎn)卷煙品牌，研判案件查辦數(shù)量
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，專賣科長任副組長，專賣管理所所長為成員的“基層創(chuàng)優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確要求把專賣管理基層創(chuàng)優(yōu)作為中心工作常抓不懈。
二是立足實(shí)際，規(guī)劃到位。針對(duì)“基層
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辦通過報(bào)紙、廣播、局域網(wǎng)等各種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，力求對(duì)普法工作一開始做到思想認(rèn)識(shí)到位，動(dòng)員部署到位，工作落實(shí)到位。在廠報(bào)上開辟了《以案說法
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的重要作用，使每個(gè)員工思想到位、認(rèn)識(shí)到位和行動(dòng)到位，自覺參與其中，發(fā)揮自己的聰明才智積極撰寫OPL（一點(diǎn)課）案例課程教材。首先
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；四是存在車輛跨區(qū)域行駛現(xiàn)象的問題；五是存在工作執(zhí)行力不到位現(xiàn)象的問題；六是存在辦公室垃圾不清理、窗臺(tái)塵土較大、辦公室材料亂放現(xiàn)象的問題；七是存在
