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和煙農(nóng)的收入，更重要的是幫助合作社解決了基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)資金不足的問題，更有利于基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮長久效益?！睘H坊市局（公司）煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室主任李
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，我認(rèn)為瑕不掩瑜，開夫妻店總體上利遠(yuǎn)大于弊。第一，自己的店鋪，夫婦必然心往一處想，勁往一處使，千方百計(jì)為提高小店效益而奮爭不息
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，這位老板又找我預(yù)定了2000條泰山（新品），‘泰山’讓我結(jié)交到了好朋友，也為我?guī)砹?em class="term">效益。”
在福山區(qū)崇文街上的恒瑞煙酒行里
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，提升服務(wù)保障能力的迫切性和重要性。他說，要做到真正領(lǐng)會(huì)工作思路的精神實(shí)質(zhì)，首先要明確兩個(gè)關(guān)系。一是實(shí)現(xiàn)效益和提升服務(wù)保障能力之間的關(guān)系。二是落實(shí)全年工作與全力
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調(diào)查，嚴(yán)格落實(shí)資金安全監(jiān)管辦法，切實(shí)管好用好資金。認(rèn)真落實(shí)國有資產(chǎn)管理制度，規(guī)范國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)處置管理，提高資產(chǎn)運(yùn)行效益，確保
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一是要加強(qiáng)全體職工工質(zhì)量意識(shí)教育，樹立全員質(zhì)量意識(shí)。努力引導(dǎo)干部職工克服片面的生產(chǎn)觀點(diǎn)、片面的群眾觀點(diǎn)、片面的效益觀點(diǎn)，讓大家清醒認(rèn)識(shí)到高品質(zhì)的煙葉，
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;忙碌的身影閃現(xiàn)在林間山路；制假的機(jī)器轟鳴于密林深穴——真可謂內(nèi)亂加外亂亂像眾生?；靵y的卷煙生產(chǎn)經(jīng)營與市場秩序直接導(dǎo)致國家財(cái)政收入和消費(fèi)者利益受損，直接導(dǎo)致煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下
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工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，緊緊圍繞 “增產(chǎn)量、抓技改、上結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效益”的發(fā)展主線，不斷轉(zhuǎn)變思維方式，擴(kuò)大管理內(nèi)涵，充分發(fā)揮部門職能作用
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;沒有我想象的那樣等級(jí)分明，大家都像在一個(gè)大家庭里，為了共同的理想，為了單位的效益和睦相處，共同奮斗。有時(shí)他們就像是我的好朋友無話不說
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，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變形勢，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提高，保持
