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;不僅能夠有效地滿足顧客需求，提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，而且還能使自己的效益最大化。那么，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的節(jié)日銷售環(huán)境，零售客戶該如何去做，
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地降低了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，改變了許多地區(qū)“靠天種煙”的歷史，提高了煙葉種植效益，促進(jìn)了農(nóng)民增收。同時(shí)，行業(yè)近年來(lái)大力推進(jìn)以“一基四化”為核心的現(xiàn)代
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；打造一個(gè)低焦高檔的百萬(wàn)箱品牌，那是難上加難。今天的“黃鶴樓”，不僅僅因其規(guī)模和效益而成為中國(guó)煙草當(dāng)之無(wú)愧的“主力軍”，更因?yàn)槠淙€出擊低焦油市場(chǎng)
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，以改善職工生活特別是改善運(yùn)輸一線職工生產(chǎn)生活條件為重點(diǎn)，在確保運(yùn)輸安全、效益增長(zhǎng)的前提下，通過(guò)逐年增加職工工資收入、加快保障性住房建設(shè)。在“十二五”期間
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，這家經(jīng)營(yíng)效益如何，對(duì)方信用度如何。通過(guò)這些細(xì)節(jié)琢磨透這筆生意是接還是不接，假如接過(guò)，那就放手而為，集中優(yōu)勢(shì)兵力備貨，
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;社會(huì)配合，層層落實(shí)的工作格局。其次，對(duì)于冬耕產(chǎn)生的費(fèi)用問(wèn)題，一方面可以通過(guò)跟煙農(nóng)算經(jīng)濟(jì)賬，冬耕所需費(fèi)用與冬耕產(chǎn)生的效益相對(duì)比，
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，只有創(chuàng)新還不夠，必須把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力，轉(zhuǎn)化成公司效益，給企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)，走在世界潮頭。柯達(dá)被自己發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)所打敗，頗具
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億元，增長(zhǎng)20.1%。云南煙草工商各項(xiàng)效益均創(chuàng)歷史最好水平，邁出了由大到強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)步伐。云南中煙（含省外全資、控股企業(yè)）生產(chǎn)卷煙925萬(wàn)箱
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了“十二五”時(shí)期良好開(kāi)局。煙葉生產(chǎn)保持穩(wěn)定發(fā)展，煙葉工作水平整體提升；卷煙重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，有效促進(jìn)整體效益快速增長(zhǎng)；科技創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)，
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基礎(chǔ)設(shè)施作用；同時(shí)，對(duì)管護(hù)不到位的，馬上組織相關(guān)人員健全完善管護(hù)措施，以確?；A(chǔ)設(shè)施持續(xù)利用和發(fā)揮效益；五是加強(qiáng)新建項(xiàng)目的管理
