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的原則，實(shí)施精細(xì)化管理模式，全面把握每一筆費(fèi)用開支的來龍去脈，號召全體干部職工從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙做起，使節(jié)約意識深入每個(gè)職工心中
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，進(jìn)一步完善“公司+農(nóng)戶”發(fā)展模式，充分利用各種有利條件，促進(jìn)海南優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉的穩(wěn)步發(fā)展。
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的流程進(jìn)行優(yōu)化，將初檢、編碼、評級、定級、司磅、結(jié)算、入庫等工作程序進(jìn)行細(xì)化；完善“一打三掃、原收原調(diào)”收購流程，建立規(guī)范化的收購模式，真正做到公平
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，一批批、一個(gè)個(gè)“幸福渠”、“己沃工程”、“引水工程”、“土地整形項(xiàng)目”、“煙草莊園”等煙草惠民工程得到順利開工建設(shè)見成效。三是科技種煙技術(shù)得到普及。從“三化兩膜一袋”到QTP生產(chǎn)管理模式
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，一批批、一個(gè)個(gè)“幸福渠”、“己沃工程”、“引水工程”、“土地整形項(xiàng)目”、“煙草莊園”等煙草惠民工程得到順利開工建設(shè)見成效。三是科技種煙技術(shù)得到普及。從“三化兩膜一袋”到QTP生產(chǎn)管理模式
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，科學(xué)控制收購進(jìn)度，堅(jiān)持聚約式收購模式，加強(qiáng)煙葉庫存管理，加強(qiáng)四支隊(duì)伍管理，確保收購工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各科
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、內(nèi)管辦等人員，不定期巡回深入各煙草站，對煙葉收購各項(xiàng)制度執(zhí)行、服務(wù)煙農(nóng)等方面工作進(jìn)行全面督查。
今年是上杭全面開展專業(yè)化分級散葉收購新模式的第一年，從7月
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、預(yù)檢工作流程、集約式煙葉收購模式、煙葉等級等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，烤煙生產(chǎn)技術(shù)員進(jìn)村入戶就科學(xué)烘烤、分級扎把、預(yù)檢等方面技術(shù)對煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)，煙農(nóng)受訓(xùn)率達(dá)100
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，提高資金使用率。這種“一對一”座談會(huì)的方式非常適合離服務(wù)站往返比較遠(yuǎn)的和行動(dòng)不方便的客戶。
三是采取“借地發(fā)揮”的模式，即在走訪市場的過程中，在客戶相對比較集中
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收購兩種模式，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，以過程控制為手段，確保工作取得成效?！? 會(huì)議對今年的煙葉收購調(diào)撥工作提出五點(diǎn)要求。一是立足長遠(yuǎn)，提升競爭能力
