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;減少過度維修，細(xì)化
成本控制，實現(xiàn)精益運維。由此，設(shè)備管理的內(nèi)涵與外延不斷拓展，更準(zhǔn)確地感知設(shè)備的“冷暖”，預(yù)警設(shè)備故障?！壑蔷?/div>
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，快速響應(yīng)行業(yè)部署、高效實施管理決策、精準(zhǔn)應(yīng)對機(jī)遇挑戰(zhàn)。發(fā)揮一體化運作比較優(yōu)勢，最大限度優(yōu)化人財物資源配置，降低制度性交易成本，實現(xiàn)輕量化管理
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開發(fā)思路、設(shè)計成本管控、開發(fā)管理等品牌管理，兩國團(tuán)隊分享各自的理論經(jīng)驗，相互討論、學(xué)習(xí)。西班牙塔巴克萊拉公司參觀長城雪茄廠手工雪茄生產(chǎn)全流程。其實，四川中煙與塔
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;大力推進(jìn)通用件集中采購，深化備件三級庫管理模式應(yīng)用，優(yōu)化備件網(wǎng)絡(luò)采購管理機(jī)制；持續(xù)推動物流降成本上水平，加快推進(jìn)智慧物流建設(shè)和物流領(lǐng)域?qū)?biāo)提升
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用，嚴(yán)控備件采購金額，大力推進(jìn)通用件集中采購，深化備件三級庫管理模式應(yīng)用，優(yōu)化備件網(wǎng)絡(luò)采購管理機(jī)制；持續(xù)推動物流降成本上水平，
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;歸結(jié)為一句話，就是提質(zhì)增效，就是要提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少能源消耗和環(huán)境污染?？萍紕?chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的要義所在。關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”技術(shù)是要不來、買
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;大力實施制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行動，以“過緊日子”思想強(qiáng)化成本管控，深化全員全過程精益管理，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“走出去”步伐，深入推進(jìn)“三大考核評價體系
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需求。△ 管理是業(yè)務(wù)實施的支撐為確保卷煙營銷業(yè)務(wù)順利開展，需要投入營銷資源，包括人、財、物等成本支出。如何更好發(fā)揮營銷資源效用，需要營銷管理理念、手段的不斷豐富
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，降低投資成本和管理復(fù)雜度，增強(qiáng)云平臺能力。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。依托統(tǒng)一信息化平臺眾創(chuàng)機(jī)制，云南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面起航。在大理卷煙廠
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用工460人。這對我們而言，既節(jié)約了成本，還節(jié)省了人力。”?面向未來，湖南煙草將持續(xù)在數(shù)智化助力大農(nóng)業(yè)發(fā)展、賦能鄉(xiāng)村振興的道路上探索新路徑，尋找切入點
