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工作的細(xì)化分工，通過專業(yè)技能的職能定位，把卷煙營銷向?qū)I(yè)化、精細(xì)化的方向提升。
三是營銷方法定位的問題。一般情況下，我們客戶經(jīng)理都是采取上門服務(wù)的方式來
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;點(diǎn)長）、煙技員、輔導(dǎo)員、安全員、倉管內(nèi)勤等人數(shù)；加強(qiáng)煙站人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)要求其積極參與技術(shù)職稱和職業(yè)技能鑒定，培養(yǎng)一批栽培、烘烤、評級
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技術(shù)發(fā)展的一線青年職工提供了成長通道，并為他們統(tǒng)一培訓(xùn)，提供專業(yè)書籍、技術(shù)指導(dǎo)，每月一次實(shí)操和理論考試，以使他們能按計(jì)劃一步步成長成才?？蔀橄胍?em class="term">技能
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（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立激勵(lì)機(jī)制
精益管理的推進(jìn)過程中離不開精益人才、精益團(tuán)隊(duì)的支撐，企業(yè)必須要有一支具有精益思想和改善技能，能運(yùn)用精益
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隊(duì)伍建設(shè)，提供精益管理支撐力。
1.多樣化激勵(lì)培養(yǎng)工匠型人才。每季度評選崗位“精益之星”，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)對精益管理做出貢獻(xiàn)的員工。對獲得上級技術(shù)能手、專業(yè)技術(shù)資格、專業(yè)技能
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增多自然也就提高了盈利水平。
常動(dòng)腦 勤鍛煉 提技能
俗話說“授人以魚，不如授人以漁”。推進(jìn)專銷零“三位一體”終端建設(shè)就是如此，聚焦客戶盈利，不僅要
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，徐小梅還經(jīng)常邀請專家學(xué)者前來公司授課，舉辦刺繡知識、文化、繪畫和編制技能等專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升女工們繪畫水平和刺繡技能。業(yè)務(wù)能力突出的少數(shù)女工，還被徐小梅
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;熟練掌握了一定的汽車維護(hù)、維修技能；退伍后在利辛財(cái)政局汽車修理廠主修過兩年的汽車，練就了一定的維護(hù)本領(lǐng)。自到煙草局參加工作從事駕駛員崗位以來，王文堂同志就
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，不到一年的時(shí)間，好學(xué)的姚養(yǎng)峰便摸索著學(xué)會(huì)了YJ14-22卷煙機(jī)組的簡單操作，成為他們那一期進(jìn)廠學(xué)生中掌握卷煙機(jī)操作技能的第一個(gè)人。
那時(shí)候，姚養(yǎng)
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機(jī)關(guān)”，為行業(yè)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”提供組織保障和工作支撐。
一、搶抓新機(jī)遇 著力清除影響縣級局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的“霧霾”
“機(jī)關(guān)人員年齡偏大、管理技能普遍不足
