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起來，學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，在實(shí)踐中深化學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)理論與運(yùn)用理論、改造客觀世界與改造主觀世界相統(tǒng)一，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為運(yùn)用科學(xué)理論、科學(xué)知識分析和解
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煙草在線據(jù)超市周刊報(bào)道 在7月份，在大多數(shù)零售企業(yè)不忍看到自己上半年業(yè)績的時(shí)候，國家的“大動作”終于出手了：《關(guān)于深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見
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省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化專賣管理，不斷深化改革，著力科技創(chuàng)新，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮全體干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性
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必須始終堅(jiān)持“控制總量、稍緊平衡”調(diào)控方針，把發(fā)展建立在扎實(shí)工作基礎(chǔ)和可靠市場基礎(chǔ)之上。二是必須始終把深化改革作為推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展強(qiáng)大動力，努力使專賣體制下煙草行業(yè)
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市場需求為導(dǎo)向，深化訂單供貨，完善工商需求預(yù)測體系，加強(qiáng)分析研究，把握消費(fèi)真實(shí)需求，為要素在更大范圍合理流動和資源優(yōu)化配置提供真實(shí)
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市場需求和卷煙品牌發(fā)展需要，不斷提升市場競爭能力，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
30年的實(shí)踐證明，云南省煙草公司發(fā)展必須堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新思路推動發(fā)展
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”期間未發(fā)生越級上訪和群體性上訪，維護(hù)了全區(qū)煙草商業(yè)的和諧穩(wěn)定。
深化績效考核管理
2012年3月，畢節(jié)市煙草公司設(shè)立高原煙海管理區(qū)對威寧、赫章兩縣煙葉實(shí)行一體化管理
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;又或者，如何從“532”、“461”的快速形成中總結(jié)出更多的可貴經(jīng)驗(yàn)？
意志統(tǒng)一。在完成了以“深化改革、推進(jìn)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”為要義的一輪改革，
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人員培養(yǎng)，提升職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。
深化完善“四項(xiàng)工程”
針對“頭雁工程”，建立班組長勝任力模型，基于模型進(jìn)行班組長能力素質(zhì)測評，了解班組長
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環(huán)境的不斷變化和禁煙呼聲的不斷加大，煙草企業(yè)面臨著新的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有深化內(nèi)部改革，著眼于內(nèi)部挖潛，狠抓管理，練好內(nèi)功，求實(shí)問
