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，讓廣大零售客戶的卷煙經(jīng)營收入隨著煙草行業(yè)效益的增長而不斷增加。
因此，我們要緊緊圍繞“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”一條主線，嚴(yán)格按照“四同”標(biāo)準(zhǔn)，
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年來，“芙蓉王”在常德卷煙廠職工的不斷“挑刺”中，一支支、一條條、一箱箱地生產(chǎn)出來，逐步成為湖南煙草工業(yè)的拳頭產(chǎn)品、效益之源，更以其優(yōu)良的品質(zhì)
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，是企業(yè)效益低下的隱形因素。
老煙斗：希望咱們現(xiàn)有的卷煙品牌不要總是想著推出新規(guī)格產(chǎn)品，不妨把現(xiàn)有產(chǎn)品好好提升一下，扎扎實實做好品牌培育
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科學(xué)，決定著其對待人才的態(tài)度、識別人才的水平、選拔人才的導(dǎo)向和使用人才的效益。毛澤東的用人藝術(shù)首要地體現(xiàn)在其完備的“重”人理念上，他強(qiáng)調(diào)：政治路線確定之后
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的地理環(huán)境，導(dǎo)致卷煙配送線路整合難，多條送貨線路呈手指型，岔路多、線路交叉重疊，導(dǎo)致運(yùn)行時間長，效率低，效益差，
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應(yīng)用的高度重視和不懈努力上。
在他們看來，只有讓科技成果走進(jìn)田間地頭、走進(jìn)千家萬戶，才能真正將創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭和發(fā)展優(yōu)勢。就推廣應(yīng)用速度和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會效益而言
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”品牌，作為長江以北規(guī)模與效益兼具的百萬箱卷煙大品牌，具備了向全國性知名品牌進(jìn)發(fā)的基礎(chǔ)?！疤┥健逼放圃诙潭處啄昴苎杆籴绕?#xff0c;其奧妙何在？筆者通過
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，堅持原則，嚴(yán)格管理，規(guī)范做好項目建設(shè)工作，使當(dāng)?shù)責(zé)熕涮坠こ贪l(fā)揮出了顯著效益。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為行業(yè)培養(yǎng)了一支作風(fēng)正、能吃苦、講科學(xué)、過得硬的優(yōu)秀
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激勵機(jī)制，充分調(diào)動專賣人員的積極性、主動性與創(chuàng)造性。要堅持以市場、效益、考核、責(zé)任為原則，進(jìn)一步細(xì)化薪酬、績效分配制度，對相同崗位、不同表現(xiàn)的專賣人員在薪酬上
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生命安全的大事。安全工作無小事，安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，安全就是生產(chǎn)力。黨的十八大報告中指出：“加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，強(qiáng)化
