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，印度政府打擊煙草領(lǐng)域的投資，而在非洲能保證供應(yīng)和控制成本。
在馬拉維的煙草拍賣市場(chǎng)，三周內(nèi)的煙草銷售收入已從2170萬(wàn)公斤提高到3100萬(wàn)公斤。煙草控制委員會(huì)
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幾乎完全沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。
現(xiàn)行的禁煙條例，對(duì)違反規(guī)定吸煙的人群，僅規(guī)定予以行政處罰，由于處罰過(guò)輕，違規(guī)成本較小，許多時(shí)候難免有些
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，超市需要改變其不定期的雇人派發(fā)傳單的傳統(tǒng)做法。對(duì)于一個(gè)社區(qū)店而言，雇人是一筆不小的成本，而且缺乏持久性的作用。考慮到社區(qū)對(duì)于“新鮮”貨品（食品、日常
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，以最小的成本獲得最大的收益，才能提高顧客的回頭率和忠誠(chéng)度。
鎮(zhèn)上有個(gè)不起眼的小雜貨店，店面不大，但生意卻很紅火，往來(lái)的顧客大多是
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，減少新品的上市成本；同時(shí)挖掘規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。而財(cái)務(wù)壓力不大的企業(yè)家/富二代、或超級(jí)自信的營(yíng)銷經(jīng)理，才會(huì)傾向于Multi-brands。只不過(guò)，大家
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了“2009-2011年企業(yè)戰(zhàn)略總體規(guī)劃”，確立以制造力為核心，以“生產(chǎn)組織柔性化、混合工藝特色化、安全環(huán)保持續(xù)化、成本質(zhì)量精細(xì)化、組織執(zhí)行高效化、發(fā)展氛圍和諧化”為目標(biāo)
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;今天，舊有的“營(yíng)銷三寶”已然失效，營(yíng)銷市場(chǎng)出現(xiàn)了六個(gè)新的特征：
1、品牌返祖。人格開(kāi)始產(chǎn)生價(jià)值，產(chǎn)品自身的成本與其售價(jià)便開(kāi)始脫鉤。以褚時(shí)健
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、質(zhì)量、設(shè)備、成本消耗等方面數(shù)據(jù)?！焙戏示頍煆S廠長(zhǎng)程華良介紹，目前他們已在全廠1350臺(tái)各類別設(shè)備上安裝了溫度、震動(dòng)等監(jiān)測(cè)元件，形成了6000個(gè)信息采集節(jié)點(diǎn)，數(shù)據(jù)
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推銷；顧客不要的話，無(wú)論怎么做工作估計(jì)也不會(huì)有什么大的效果，因此他們往往嚴(yán)重忽視卷煙銷售，任其自然。還有的零售戶認(rèn)為卷煙成本高，
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控制水平在PDCA循環(huán)中不斷提升。所產(chǎn)卷煙一個(gè)牌號(hào)焦油量下降1.3mg，一個(gè)下降0.42mg。
三是設(shè)備運(yùn)行更加順暢。圍繞“設(shè)備信息管理精細(xì)化、設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)精確化、運(yùn)行成本控制精實(shí)化
