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，杭州的老字號都非常投入—— 除了《萬家鋒味》，今年，萬事利還放了另一個“大招”。早在7月12日，萬事利絲綢就召開中秋禮啟動大會，
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卷煙管理向全店鋪管理轉(zhuǎn)變。流通品牌建設(shè)并非一日之功，它需要長期持之以恒的投入，“硬功底”與“軟實力”都不可或缺，如此才能通過全面賦能，產(chǎn)生
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;精力充沛的開展工作。只有保健因素和激勵因素都得到滿足，員工才能夠?qū)ζ髽I(yè)有歸屬感和認(rèn)同感，全心全意的投入到工作中去。2、雙因素理論在績效考核中的應(yīng)用不同職業(yè)、不同學(xué)歷、不同階層
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煙廠學(xué)習(xí)PROTOS卷煙機(jī)操作技術(shù)，短短兩個月的時間，他就熟練地掌握了PROTOS卷煙機(jī)的基本原理和使用性能，從1997年1月開始投入工廠第一套PROTOS
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的物流、加工、采集環(huán)境、人文地理，包括地方政府的作為；提氣指提振農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)信心。練就“5個特質(zhì)”。必須要做到產(chǎn)品有特質(zhì)、生產(chǎn)有特質(zhì)、生產(chǎn)投入品有特質(zhì)、包裝標(biāo)識有特質(zhì)、生產(chǎn)基地有
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策，推進(jìn)信息化項目攻關(guān)。根據(jù)信息化應(yīng)用需求，工廠各部門結(jié)合現(xiàn)有平臺和資源，依靠“信息化戰(zhàn)略支持小組”，在沒有專門項目經(jīng)費(fèi)投入的情況下
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投入面前的痰盂，而且投得準(zhǔn)。這一套手法干凈利落。抽過三五袋之后，呷一口茶，才開始說話：“怎么？又是哪一位不舒服啦？
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，擁有實現(xiàn)銷售的香精配方總數(shù)上萬個，對比業(yè)內(nèi)可比公司，遠(yuǎn)超愛普股份（2019年）/美味源的46/20個專利。在研發(fā)投入方面
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151萬元，增收降本約7.2萬元，有效提高了能源使用效率，充分發(fā)揮電能作為清潔能源的效用及價格優(yōu)勢，又減少煙農(nóng)成本投入。服務(wù)煙農(nóng)為烤煙烘烤用電
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海關(guān)緝私局，全面完成海關(guān)總署、國家煙草專賣局打擊煙草走私情報中心投入使用前的各項收尾工作，為更好地做好新形勢下煙草打私提供信息化支撐和保障。在此基礎(chǔ)上，廣東省局還
