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;從同城向同域擴(kuò)大；實(shí)現(xiàn)干線與支線的打通，優(yōu)化單向與雙程的運(yùn)力配置；實(shí)現(xiàn)行政區(qū)劃與最優(yōu)半徑的打通，調(diào)整區(qū)域性物流中心設(shè)置與物流配送半徑范圍
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？比如，在利用快遞行業(yè)大數(shù)據(jù)開(kāi)展專賣(mài)行政執(zhí)法工作時(shí)，到底怎樣利用快遞行業(yè)大數(shù)據(jù)，很多人其實(shí)并沒(méi)有深究，或者對(duì)數(shù)據(jù)的分析也是流于表面
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;即便通過(guò)行政命令全面推開(kāi)精益管理，那也只能是水過(guò)地皮濕、疲于應(yīng)付，很難達(dá)到應(yīng)有成效。只有一個(gè)企業(yè)或單位（部門(mén)）總體工作水平和整體實(shí)力發(fā)展到一定
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”，完善營(yíng)銷規(guī)范考核細(xì)則，有效遏制違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。在專賣(mài)規(guī)范方面，要加強(qiáng)卷煙異常流動(dòng)分析，長(zhǎng)效化開(kāi)展專項(xiàng)治理。建立健全行政執(zhí)法三項(xiàng)制度和執(zhí)法工作制度體系。落實(shí)
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。改變傳統(tǒng)固有思維和模式，探索“兩個(gè)打破”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)優(yōu)化”，達(dá)到“三個(gè)均衡”。即打破所（部）營(yíng)銷服務(wù)區(qū)域“行政化”、管理及服務(wù)模式
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;煙草行業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源作用，使得煙葉生產(chǎn)能夠在區(qū)域上平衡。切不可采取行政手段，人為推進(jìn)區(qū)域平衡，否則，將
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，取得了良好的成效。
三、加強(qiáng)線索深挖
普通的行政處罰案件，我們有很多沒(méi)有深入進(jìn)行調(diào)查。煙是怎么運(yùn)輸?shù)?#xff0c;從誰(shuí)家來(lái)的，進(jìn)了多少
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、卷煙零售戶布局基本情況
以江西省新干縣為例，全縣30萬(wàn)人口，169個(gè)行政村，現(xiàn)有卷煙零售戶1300余戶，所占比例為4.5‰。從其分布情況
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的行政管理歸縣級(jí)局，但業(yè)務(wù)指標(biāo)制定、人事調(diào)動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)歸市局營(yíng)銷中心管理。在日常的工作中，縣級(jí)營(yíng)銷部受辦公地點(diǎn)的限制，主要的工作區(qū)域在縣里，
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的政策調(diào)整之前，「鼓勵(lì)培育品牌」在2018年仍將面臨著合作生產(chǎn)堵漏補(bǔ)缺與自主品牌健康發(fā)展之間的兩難選擇，再加上行政手段的過(guò)度依賴，讓部分市場(chǎng)、部分品牌又重回了過(guò)去
