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，轉(zhuǎn)壓力為動力，穩(wěn)中求進(jìn)，變中求新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。2016年要做好六項重點(diǎn)工作，一是深化卷煙營銷模式改革，進(jìn)一步提高
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，形成了具體共識，提出了下階段立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”打造上海煙草信息化升級版，推動信息化在定位、能力、架構(gòu)和運(yùn)營模式上的“四大轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)融合
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煙草專賣零售許可證辦理工作。
一是強(qiáng)化日常宣傳，突出一個“廣”字。提前部署許可證延續(xù)換證的宣傳、告知、辦理工作，改變過去“坐門等客”的模式，同時通過電話、微信
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，細(xì)心雕琢。工作總結(jié)一定要立足工作實(shí)際，不吹噓、不謙虛，認(rèn)真找到出工作中的亮點(diǎn)、重點(diǎn)、突出點(diǎn)，細(xì)心挖掘出工作中好經(jīng)驗、好做法、好模式，
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;安排扶貧工作組進(jìn)駐貧困村組，面向非種煙貧困戶挖掘優(yōu)勢特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，探索符合當(dāng)?shù)貙?shí)際且與貧困戶利益相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)扶貧模式；同時，引導(dǎo)拓寬煙農(nóng)合作社
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;抓好信息宣傳。細(xì)化分解任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)工作，將目標(biāo)落實(shí)到崗位，責(zé)任落實(shí)到個人。我站采取片區(qū)化網(wǎng)格管理模式明確責(zé)任主體，促進(jìn)工作效率再上新水平
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
上海卷煙廠“中華”專線工房外景。
上煙集團(tuán)在推進(jìn)精益制造的過程中，注重分析審視設(shè)備潛在失效模式，增強(qiáng)對重點(diǎn)質(zhì)量隱患的過程防差錯能力。圖為
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、合作、激勵機(jī)制，深化合作模式，不斷提升合作效果。
謝劍平感謝河南中煙長期以來對鄭州院的幫助與支持，指出鄭州院與河南中煙的合作是長期的、全面的、全方位
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宣傳模式，多形式、多渠道、全方位的廣泛開展交通安全宣傳教育活動。向全體駕駛?cè)藛T發(fā)放溫馨安全提示卡，深入一線以無證駕駛、酒后駕駛、超速等交通違法的危害和倡導(dǎo)文明駕駛、安全
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煙非法流通要高度重視，分析原因、分析需求，進(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)控。二是加強(qiáng)專賣管理，改進(jìn)市場監(jiān)督模式。打好“游擊戰(zhàn)”，實(shí)行錯時檢查制度；
