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產(chǎn)業(yè)發(fā)展在全國乃至世界的領(lǐng)先地位,進(jìn)一步增強(qiáng)云南煙草行業(yè)的競爭優(yōu)勢,提升核心競爭力,破解我省卷煙品牌高端優(yōu)勢不足等困局,再次考問我省煙草企業(yè)提升
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人均純收入3000元/年、城鎮(zhèn)居民可支配收入不足10000元,與全國平均農(nóng)民人均純收入5000元/年和城鎮(zhèn)居民可支配收入水平相差較大,客觀條件限制消費(fèi)者吸食卷煙大部分在三、四、五
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技能不夠扎實(shí)、青年員工成長較為緩慢、工作思路方法不夠清晰等不足,特別是協(xié)調(diào)各方合力解決質(zhì)量問題的魄力還需大幅提升”,在成績面前,楊得強(qiáng)對質(zhì)檢人才隊(duì)伍現(xiàn)狀保持
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年,為國家創(chuàng)造了雄厚的資金財(cái)富,推動了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是對現(xiàn)代化物流的建設(shè)還存在著不足,一是物流運(yùn)作的制度不健全;二是思想意識不到位,還
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的認(rèn)識仍然難以完全到位,專賣并不能使社會各界產(chǎn)生足夠的信任感,因而熱情不高,支持力度不足。
2.執(zhí)法管理力度受制。因執(zhí)法環(huán)境不成熟,有些執(zhí)法
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;“中華”系列以其極高的知名度和忠誠度穩(wěn)占鰲頭。同時(shí),省產(chǎn)利群高端品牌的本土優(yōu)勢,使得高端品牌“7匹狼(通仙)”在本土市場競爭力不足
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數(shù)據(jù)的符合性,找出工作流程、作業(yè)量化、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面存在的問題、差距和不足,綜合運(yùn)用預(yù)警、督辦、整改等手段改進(jìn)工作,通過啟動運(yùn)用“142”績效考核模塊,
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在當(dāng)?shù)厥袌龀霈F(xiàn)貨源供求矛盾時(shí),便會想方設(shè)法調(diào)取卷煙貨源以填補(bǔ)其不足部分。這些卷煙貨源的主要來源有兩處,一是外地區(qū)該品牌卷煙投放量大,但是消費(fèi)者的實(shí)際接受能力卻不
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的本質(zhì)和規(guī)律,理清發(fā)展脈絡(luò),高度提煉總結(jié),找準(zhǔn)共性與個性,明晰優(yōu)勢與不足。二要找準(zhǔn)服務(wù)品牌一體化建設(shè)的核心和關(guān)鍵。服務(wù)品牌一體化建設(shè),
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、后期煉苗不足和大田抗逆性查的問題,為增溫催芽的推廣提供了依據(jù)。
由于增溫催芽在烤房內(nèi)實(shí)施,濕度難以控制,容易出現(xiàn)缺水現(xiàn)象,催芽過程中補(bǔ)水操作