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客戶素質(zhì)提升。推進(jìn)客戶展示素質(zhì)提升工程，具體在傳統(tǒng)客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上，納入更有正向引導(dǎo)價值的營銷活動，結(jié)合誠信互助小組建設(shè)和客戶幫扶，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)客戶
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，他僅用3年時間就獲聘中級工程師，成為廣大青年員工可感、可學(xué)、可及的榜樣。過去，晉升渠道偏單一、人才發(fā)展欠活力、薪酬制度不平衡等問題猶如一堵無形的墻，
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的系統(tǒng)性工程，需要在立法、執(zhí)法、監(jiān)督、守法等多個環(huán)節(jié)協(xié)同推進(jìn)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的持續(xù)變化，煙草行業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)新形勢，不斷創(chuàng)新法治建設(shè)的方式方法
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犯罪治理體系，全面啟動“‘AI+’專賣監(jiān)管”工程。以“網(wǎng)絡(luò)層級標(biāo)簽化識別研判”為核心方法論，創(chuàng)新打造“AI+智能擴(kuò)線+開源情報”三位一體技術(shù)架構(gòu)
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活動新動向，廣西煙草打私力量隨即向海集中，協(xié)同公安等部門在沿海實施海灣照亮工程，開展“國防護(hù)欄雙光譜自動預(yù)警系統(tǒng)”二期建設(shè)，建成14個高桿海防監(jiān)控及42
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”，也是一項系統(tǒng)性工程。為此，我們大力推動煙草市場監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以參與國家局市場監(jiān)管領(lǐng)域改革創(chuàng)新項目為契機(jī)，自主研發(fā)“市場采集助手”數(shù)字化檢查
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;南京卷煙廠將“數(shù)轉(zhuǎn)智改”定為“一把手”工程，組建了專項領(lǐng)導(dǎo)小組，確保項目的頂層設(shè)計和高效執(zhí)行。同時，各業(yè)務(wù)條線聯(lián)合成立項目組，采取問題導(dǎo)向和目標(biāo)
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跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)從原料投料到成品入庫的全生產(chǎn)過程物料跟蹤。（二）遵循 MIS 設(shè)計原則及開發(fā)要求適應(yīng)性原則保證工程各行程序系統(tǒng)與任務(wù)各部分分工的協(xié)調(diào)
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，首在度勢。近年來，面對奔涌澎湃的數(shù)字大潮，云南煙草商業(yè)因時而動，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為重點工程高位推動，以新技術(shù)培育新動能，努力
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分析研究，項目組形成了桂賀區(qū)域物流中心技改項目設(shè)計方案，包括工藝、信息化、公用工程、土建設(shè)計方案。其中的主要技改環(huán)節(jié)是工藝，根據(jù)年物流量的規(guī)模對倉儲區(qū)、儲分一體區(qū)
