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工作，并量身打造個(gè)性化品牌培育計(jì)劃，引導(dǎo)客戶增加暢銷煙和新品牌訂貨量，不斷增強(qiáng)客戶品牌培育的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)客戶營(yíng)銷上水平。
二是注重規(guī)范
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擔(dān)。2014年烤煙上中等煙比例達(dá)到89.72%，高于近五年平均水平；均價(jià)22.23元/公斤，高于近三年平均水平；烤煙種植戶戶均收入4.41萬(wàn)元
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;加快煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是加大力度，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。五是示范引領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，努力提高煙葉生產(chǎn)水平。六是加強(qiáng)基層建設(shè)，努力提高煙葉
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抓機(jī)遇，加快煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是加大力度，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。五是示范引領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，努力提高煙葉生產(chǎn)水平。六是加強(qiáng)基層建設(shè)
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”，從車輛考核制度、駕駛員技術(shù)水平、車輛情況、行車環(huán)境、出車情況等方面進(jìn)行研究分析，總結(jié)出車輛滿座率低、單位派車制度不完善是造成公車使用效率低的主要原因，通過(guò)
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;統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署細(xì)支煙備件供應(yīng)工作，提升細(xì)支煙備件保障水平。綜合管理處根據(jù)設(shè)備役齡、生產(chǎn)安排、設(shè)備種類等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整備件庫(kù)存上下限，提高細(xì)支煙備件管理能力。并
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工作會(huì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署細(xì)支煙備件供應(yīng)工作，提升細(xì)支煙備件保障水平。綜合管理處根據(jù)設(shè)備役齡、生產(chǎn)安排、設(shè)備種類等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整備件庫(kù)存上下限，提高細(xì)支煙
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一要當(dāng)好客戶的培訓(xùn)師。營(yíng)銷人員要結(jié)合零售客戶的文化水平和經(jīng)營(yíng)能力，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的培訓(xùn)，不斷提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，著力解決好客戶不知的問(wèn)題，
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和要求各卷煙物流配送中心及各煙葉產(chǎn)區(qū)建立卷煙、煙葉倉(cāng)庫(kù)防火機(jī)構(gòu)和責(zé)任制，明確相關(guān)人員責(zé)任。加大庫(kù)房消防安全投入，提高技防水平，并對(duì)庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理
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、財(cái)務(wù)等部門參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
上杭分公司不斷加強(qiáng)基層標(biāo)準(zhǔn)化煙草站建設(shè)和管理，積極改善基層站員工生活條件，著力提高工作效率和服務(wù)水平。溪口煙草站2012年5月22日立
