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“兩個至上”，打造“準(zhǔn)、快、活、實”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。服務(wù)內(nèi)容求“準(zhǔn)”。要求營銷服務(wù)人員在服務(wù)內(nèi)容上挖細(xì)節(jié)，在服務(wù)方式上推創(chuàng)新，在服務(wù)質(zhì)量上求突破，
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、農(nóng)機(jī)研發(fā)上沒有突破，沒有自己的研發(fā)體系，農(nóng)機(jī)研發(fā)完全依賴于廠商，且廠商不穩(wěn)定，致使農(nóng)機(jī)性能不穩(wěn)定，甚至不適用。
四、探討思路
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，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有無限的可能。只有持續(xù)付出無止境的努力的人，才能突破困境。
激發(fā)被認(rèn)可的力量
胡蘿卜加大棒，這是我們習(xí)慣的激勵措施。稻
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（各類煙草網(wǎng)站）、辦公自動化（V3、OA等）等方面創(chuàng)造的便捷及高效都有著革命性的突破。
二、信息化有利于于工作模式的變革
一種新的思想
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、培育品牌、發(fā)掘市場”的突破路徑，全力推進(jìn)“卷煙上水平”。
按照昆明市局（公司）的工作安排，五華區(qū)煙草分公司把“卷煙市場婚慶促銷活動”作為
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”和“浪漫風(fēng)情”等高中檔卷煙系列新品，技改效能進(jìn)一步顯現(xiàn)，核心競爭力進(jìn)一步提高，2011年中南海卷煙產(chǎn)銷量突破40萬箱，其中，混合型
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體系，實現(xiàn)了部分重點項目重要突破，完成了一批階段性目標(biāo)任務(wù)，探索建立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，有效提升了煙葉生產(chǎn)技術(shù)、管理和服務(wù)水平，
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期量。將公開招標(biāo)作為年度“兩項工作”的重中之重加以突破，明確了實現(xiàn)以公開招標(biāo)為三項業(yè)務(wù)主要實施方式的工作目標(biāo)，即在定量要求上工程投資、物資采購、宣傳促銷項目公開招標(biāo)資金或
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”品牌的突破，要搶抓機(jī)遇、自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)、彎道超越，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做精“貴煙”品牌，推動煙草產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越
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激情。而且，透過“突出表現(xiàn)獎”，還可讓企業(yè)了解和掌握員工的“欲”和“求”，找到解決他們思想問題的突破口，為企業(yè)實施針對性的人才培養(yǎng)提供保障
