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，促進(jìn)全員對公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運用。在提高內(nèi)審水平和體系改進(jìn)能力的提升方面，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，開展了“審核+培訓(xùn)”的活動。
四是促使
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行為；
二是通過全面推進(jìn)卷煙市場網(wǎng)格化模式和卷煙市場監(jiān)管終端體系建設(shè)工作，把市場監(jiān)管工作日?；鳛楸Ｕ稀熬頍煚I銷上水平”的一項重要工作抓細(xì)抓實；努力構(gòu)建“打擊
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財務(wù)人員素能的扎實提升。面對新的會計核算準(zhǔn)則以及物流非法人實體運作模式的推廣，將實現(xiàn)“一專”“多能”作為奮斗目標(biāo)，財務(wù)人員不僅要會算賬、記賬、查賬，而且還要
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為、深在制”的基本要求。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，幫扶責(zé)任明確。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自推動雙聯(lián)各項任務(wù)落實，嚴(yán)格按照“一對一”幫扶模式
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體系，實行自主維護(hù)、專業(yè)檢維修及維修預(yù)防三結(jié)合的設(shè)備管理模式，促進(jìn)卷包設(shè)備綜合效率再上新臺階。
注重精益引導(dǎo)，實現(xiàn)設(shè)備TPM全覆蓋。該廠通過一點課、A3
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，加快了廠方貨物流轉(zhuǎn)速度，做到工業(yè)企業(yè)滿意。
二是零售客戶滿意。為保證卷煙第一時間送到零售戶手中，配送中心提前變更送貨模式，調(diào)整配送網(wǎng)絡(luò)
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，為公司發(fā)展提供持續(xù)不斷的動力和活力。要牢固樹立發(fā)展不能停固的理念，堅持深化改革創(chuàng)新，在信息化、新型種植模式以及體制機(jī)制等方面大膽創(chuàng)新，探索建立靈活的用人
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%，提高到2015年的58.17%，下低等煙比例從15.4%下降到5.79%，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為廣大煙農(nóng)的自覺行動。
積極推進(jìn)訂單煙葉發(fā)展模式，
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反腐倡廉法制宣傳教育，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉和拒腐防變的自覺性和堅定性；多渠道、多形式開展普法宣傳教育，積極創(chuàng)新宣傳模式，探索豐富形式載體
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治宣傳教育進(jìn)行頂層設(shè)計。積極創(chuàng)新宣傳工作模式，探索豐富形式載體，擴(kuò)大法治宣傳教育的覆蓋面，不斷加大法治宣傳教育的力度，為該廠的新崛起提供更好的法律
