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時(shí)間對所訪的納雍片區(qū)零售戶進(jìn)行了走訪，每走到一戶就用工作筆記本作上不同的記錄。功夫不負(fù)有心人，在2006年全區(qū)銷售吃緊的情況下，納雍卻率先突破了卷煙銷售任務(wù)
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和有效解決，作為地市級(jí)公司破解發(fā)展難題、把握新機(jī)遇、奮力創(chuàng)新、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。
文化整合 續(xù)寫絲路春秋
西安煙草地處漢唐長安，根植于厚重的文化熱土，
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對贏利水平感知度”QC質(zhì)量小組課題，將50位客戶納入QC小組內(nèi)，共同開展課題突破。從抓好客戶經(jīng)營利潤感知度入手，廣泛開展價(jià)格宣傳工作，從而使價(jià)格
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追求社會(huì)超越以求更大的突破；“蘊(yùn)和”是指蘊(yùn)蓄和釀造和諧、和氣的氛圍，讓員工、顧客賓至如歸；而“致遠(yuǎn)”則是追求長遠(yuǎn)的發(fā)展，社會(huì)的認(rèn)知與認(rèn)可。
二
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，低焦油產(chǎn)品市場競爭已經(jīng)升溫，到2012年，我估計(jì)低焦油產(chǎn)品競爭將會(huì)進(jìn)入一個(gè)白熱化階段。
老煙斗：估計(jì)到2012年將會(huì)出現(xiàn)第一個(gè)產(chǎn)銷突破百萬大箱
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，都要登錄“新商盟”互動(dòng)平臺(tái)查看零售客戶留言、與零售客戶在線交流，了解他們的需求，為他們提供有針對性的服務(wù)。
信息化建設(shè)已經(jīng)成為甘肅煙草提高客戶服務(wù)水平的突破
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、市場營銷、基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)新的突破和新的進(jìn)展，靠誠信經(jīng)營來塑造品牌鮮明獨(dú)特的個(gè)性，增強(qiáng)品牌的市場號(hào)召力和吸引力，得到目標(biāo)消費(fèi)者的清晰認(rèn)知和較高認(rèn)同
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保山煙草現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)走在了全國前列，走在了云南省的前列，已經(jīng)成為全國、全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一個(gè)樣板；二是保山新煙區(qū)建設(shè)取得重大突破。而且在四個(gè)新煙區(qū)建設(shè)當(dāng)中
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團(tuán)隊(duì)正在開展打葉復(fù)烤特色工藝的研究工作，力爭在打葉復(fù)烤工藝技術(shù)研究和設(shè)備的開發(fā)上尋求突破。
??? 對于行業(yè)卷煙加工工藝的發(fā)展，牟定榮認(rèn)為，應(yīng)圍繞中式卷煙的要求
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;零售終端形象就是煙草企業(yè)形象，必須注重規(guī)范和統(tǒng)一。二是明確能力定位。不同零售客戶的素質(zhì)有高低，經(jīng)營能力有強(qiáng)弱，必須有針對性的進(jìn)行各個(gè)突破。三是明確管理
