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；按照“一縱一橫，一內(nèi)一外”的四維法進(jìn)行成本比對，在產(chǎn)品成本控制方面進(jìn)行深入研究，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低成本的生產(chǎn)目標(biāo)。
“安全生產(chǎn)零隱患”保障體系
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標(biāo)準(zhǔn)體系是集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一個重要組成部分，工廠必須要找準(zhǔn)定位，強(qiáng)化對集團(tuán)級標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，并結(jié)合實際制定出具有工廠自身特點、精簡高效和具有活力的標(biāo)準(zhǔn)體系
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”和“豐田”是競爭多年的對手，“豐田”憑借其強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和靈活高效的批量生產(chǎn)體系，曾一度使“日產(chǎn)”備受壓力，大有被擠垮的危險。就在山窮水復(fù)疑無路之際
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%的國內(nèi)使用。這與最近10年前的情況迥異。
白肋煙穩(wěn)定合作社關(guān)閉了田納西州諾克斯維爾市長期運(yùn)營的行政辦公室，在田納西州的斯普林菲爾德和格林維爾設(shè)了接收站。
“為了提高效率，
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，提高效益。
3、注重基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理
一是抓緊抓好基層煙葉技術(shù)推廣站點和煙葉產(chǎn)區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)，結(jié)合煙區(qū)實際，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化煙站，硬件
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——煙草行業(yè)是個服務(wù)型的行業(yè)，不斷滿足客戶的真實需求，為他們提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是煙草工商企業(yè)協(xié)同營銷的基本要求。
（二）實施工商協(xié)同營銷“三大舉
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各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，從而提高效率，降低成本。針對當(dāng)前專賣監(jiān)管實際，可以把煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)項目進(jìn)行統(tǒng)籌，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
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在消費(fèi)者心中的印象，撐起了廣東中煙在玉山市場的份額。
只有工商快速反應(yīng)市場機(jī)制日趨健全完善，才能為“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供更為高效的供應(yīng)鏈支撐
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發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整合優(yōu)化、穩(wěn)步推進(jìn)品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)，工商雙方應(yīng)密切協(xié)同配合，以追求煙葉“特色、優(yōu)質(zhì)”以及原料供應(yīng)鏈的“高效、快捷、可持續(xù)”為
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，留下一串可圈可點的足印。2005年，國家局會議，姜成康局長提出了“提高效率”和“注重自律”兩個課題，對加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)管理監(jiān)督工作做了總體部署
