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，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，積極探索精益化培訓(xùn)模式，有效實(shí)現(xiàn)了客戶培訓(xùn)全覆蓋。
針對標(biāo)準(zhǔn)店客戶，實(shí)行“集中式”培訓(xùn)。每季度組織
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干部員工，創(chuàng)新管理做實(shí)玉煙模式，價(jià)值引領(lǐng)做活玉煙機(jī)制，技術(shù)推動(dòng)做強(qiáng)玉煙制造，精益求精做優(yōu)玉煙指標(biāo)，傾力打造行業(yè)典范工廠
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的基礎(chǔ)上，行動(dòng)期間采取“5+2”“白+黑”的全時(shí)監(jiān)管模式，對涉嫌非法生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、分銷、零售等制售假私煙團(tuán)伙和網(wǎng)絡(luò)的主要犯罪成員和骨干，以及暗中
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部門的積極參與，協(xié)調(diào)多部門通力合作，增強(qiáng)執(zhí)法合力，有效打擊非法經(jīng)營煙草制品案件。另一方面不斷完善專賣“3+1”檢查模式，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境
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上下互動(dòng)、交流分享的工作機(jī)制。三是加大分享成果運(yùn)用，深入總結(jié)值得在機(jī)關(guān)、在全省系統(tǒng)范圍推廣的工作好方法、好機(jī)制、好模式，真正讓分享的價(jià)值遍地開花、多多結(jié)果，
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;充分調(diào)動(dòng)各方力量，發(fā)揮聯(lián)合治理優(yōu)勢，提升綜合治理成效。
三是“嚴(yán)監(jiān)管”。繼續(xù)采取事前介入、事中監(jiān)管、事后處罰的無證經(jīng)營管理模式，逐步鏟除非法卷煙生存土壤
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全面。統(tǒng)籌五大考核，鞏固以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核信息化操作模式，加強(qiáng)員工月度計(jì)劃制定及完成情況提交的督導(dǎo)，完善了“縣級單位工作業(yè)績考核辦法”和“部門績效考核
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2013年全面啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略以來，非常注重企業(yè)形象與產(chǎn)品品質(zhì)，在國內(nèi)已逐步形成總代、渠道、經(jīng)銷商三級模式的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，通過細(xì)分目標(biāo)市場，使得企業(yè)
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公開招標(biāo)金額占比達(dá)91.83%。在考評問責(zé)具體工作中，計(jì)劃、整頓、紀(jì)檢監(jiān)察三方采取“三位一體”模式，聯(lián)動(dòng)實(shí)施監(jiān)督考評。
就下步工作開展，調(diào)研督察組提出三點(diǎn)要求
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謀劃零售戶銷售金圣省產(chǎn)煙系列銷售積分回報(bào)、金圣新品牌培育等工作，努力轉(zhuǎn)變營銷模式。
揭東軻局長要求：一是要更加注重金圣系列銷量的平穩(wěn)增長，更加注重精準(zhǔn)投放
