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主動(dòng)到最前沿指揮，到最基層協(xié)調(diào)；機(jī)關(guān)人員定期到基層現(xiàn)場(chǎng)辦公，集中預(yù)約上門服務(wù)，重點(diǎn)解決影響和制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的復(fù)雜問題、客戶迫切要求解決的生產(chǎn)經(jīng)營問題
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才培養(yǎng)格局；另外，每年不定期邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外專家、學(xué)者和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)為員工授課，舉辦專題講座等。最后，要進(jìn)行效果評(píng)估，通過調(diào)查筆試
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，定期上門檢查叉車狀況，向我們了解叉車的使用情況，并告訴我們?nèi)绾伟踩{駛叉車，這一點(diǎn)我們非常感動(dòng)?！? 第二天，豐田產(chǎn)業(yè)車輛
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完善宣傳促銷的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期按照既定的品牌培育要求進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果作為貨源供應(yīng)的重要依據(jù)，從而激發(fā)客戶培育卷煙品牌的積極性，推動(dòng)零售終端
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所致，當(dāng)引以為戒。
四、賬務(wù)的監(jiān)督管理
賬務(wù)監(jiān)督管理包括三個(gè)部分，一是廠房固定資產(chǎn)的適當(dāng)管理、定期清理，要做到一清二楚；二是產(chǎn)品材料
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審查，實(shí)地核查，輔以復(fù)查。同時(shí)，要不斷完善許可證監(jiān)管長效機(jī)制，杜絕“重辦證、輕監(jiān)管”現(xiàn)象，要以許可證延續(xù)為基礎(chǔ)，定期
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;那么，定期盤點(diǎn)就很重要。有了記賬本，查看進(jìn)貨，賣貨和存貨自然輕松得多；而經(jīng)營中如果掌握顧客的信息，不僅可以根據(jù)顧客的不同需求去推薦
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和新品的動(dòng)銷情況，積極推進(jìn)營銷方式和服務(wù)手段的創(chuàng)新；不定期邀請(qǐng)贛南18縣市區(qū)商業(yè)公司的客戶經(jīng)理和零售客戶代表來廠座談交流，拓寬工商交流渠道，提升工商
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和預(yù)警等各項(xiàng)規(guī)則；定期開展煙草企業(yè)誠信管理自查活動(dòng)，形成以守法、履責(zé)、誠信為核心的煙草企業(yè)誠信文化。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)誠信宣傳教育，激勵(lì)職工群眾自覺誠實(shí)守信
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生意好，收入多，每天店門一開，從早到晚就得守著，害怕錯(cuò)過一分一秒時(shí)光。從進(jìn)貨、上架、定期整理、待客、賣貨、盤點(diǎn)等等每一個(gè)環(huán)節(jié)都得小心謹(jǐn)慎
