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其次，提高客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力?？蛻?hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)是客我溝通的載體和平臺(tái)，體現(xiàn)著客戶(hù)經(jīng)理精細(xì)化、差異化的服務(wù)。擁有精湛的專(zhuān)業(yè)技能才能贏得客戶(hù)的信賴(lài)。客戶(hù)經(jīng)理必須適應(yīng)
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功夫，在創(chuàng)新監(jiān)管方式上下功夫，在提升終端市場(chǎng)監(jiān)管能力上下功夫，真正建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)、技能精湛的高素質(zhì)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍，為“卷煙上水平”再做新貢獻(xiàn)。
小
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次到二次、從理論到營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際，她都大膽去常識(shí)，敢于用實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證自己所學(xué)到的業(yè)務(wù)知識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)每一樣知識(shí)技能，努力提升自己。為了盡快
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，有待整體提高。偏關(guān)縣客戶(hù)經(jīng)理三名，全部為聘用工，其第一學(xué)歷均為高中，三名客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)職業(yè)技能鑒定有兩名取得了中級(jí)卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)員職業(yè)資格
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的執(zhí)業(yè)技術(shù)技能及較高的威望等。在選配好班組長(zhǎng)之后，針對(duì)企業(yè)班組建設(shè)的方針政策、任務(wù)及要點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行全面的組織管理和培訓(xùn)是很有必要的。從上到下做好垂直管理，有利于卷煙工業(yè)企業(yè)
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，并不斷加強(qiáng)對(duì)自身的學(xué)習(xí)，目前通過(guò)自學(xué)已取得大專(zhuān)學(xué)歷，并通過(guò)了煙葉分級(jí)中級(jí)工技能鑒定，下一步他的目標(biāo)是要取得高級(jí)工技能。由于其工作的突出
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;能解決好煙草工作中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題和困難。唯有如此才能不斷推動(dòng)煙草工作的有序開(kāi)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工作中煙草工作人員要注重對(duì)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐能力的鍛煉
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”等活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)的良好氛圍。
第四，形成“幫帶”傳統(tǒng)。企業(yè)老員工相對(duì)于青年員工經(jīng)驗(yàn)和能力會(huì)更加豐富，如果能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)驗(yàn)和技能傳授給青年員工
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態(tài)度、比能力、比業(yè)績(jī)”，在銷(xiāo)量、品牌培育、貫標(biāo)工作、優(yōu)秀縣級(jí)分公司創(chuàng)建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶(hù)滿意度、營(yíng)銷(xiāo)技能學(xué)習(xí)等方面全方位進(jìn)行比學(xué)趕超，全面激發(fā)員工的活力、潛力，
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市場(chǎng)分析把握能力、卷煙經(jīng)營(yíng)調(diào)控能力、品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播能力和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力作為重中之重。其次，要注意培訓(xùn)方法，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能比武、演講、討論會(huì)、競(jìng)賽等形式，促使?fàn)I銷(xiāo)人員
