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、探索終端建設(shè)，品牌培育降本增效主要做法
面臨機遇與困難，在上饒市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，廣豐區(qū)分公司明確了精益管理的方向
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驗收報告顯示，該項目研究成果不僅對煙葉生產(chǎn)具有較強的指導(dǎo)作用，還為大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的精準(zhǔn)施肥探索了路子，取得了顯著的經(jīng)濟、社會及生態(tài)效益。該項目先后申請國家發(fā)明專利4項
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，思想認(rèn)識上發(fā)生扭曲，認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)中獲得對等待遇，從而“理所當(dāng)然”地發(fā)生腐敗[1]。
二、探索煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗現(xiàn)象的原因及根源
煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
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與調(diào)控機制，完善品牌引入退出機制。要推進(jìn)績效管理制度改革，建立健全崗位考核、績效管理等配套制度，探索目標(biāo)倒逼任務(wù)、時間倒逼進(jìn)度、督查倒逼落實的工作機制
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探索現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)新思路。經(jīng)過近幾年的探索，各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)上取得了一定成效，但在創(chuàng)新現(xiàn)代卷煙營銷模式，激發(fā)現(xiàn)代終端功能上還有待進(jìn)一步
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》要求，探索建立適應(yīng)行業(yè)母子公司管理體制需要、符合固原煙草實際、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、彰顯主流文化、體現(xiàn)個性特色、職責(zé)明確、思路清晰的企業(yè)文化管理模式。重點圍繞統(tǒng)一文化定位和核心理念，
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煙草專賣管理部門來說，對無證經(jīng)營行為監(jiān)管缺乏法律依據(jù)；對煙草營銷部門來說，整合卷煙銷售市場資源、規(guī)范卷煙零售價格秩序等也受到了阻礙。探索煙草專賣零售臨時許可
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，將導(dǎo)致企業(yè)成本剛性增長。需要研究降本增效的新方法，探索新途徑。
深挖新潛力，尋求新突破
在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)條件下，江蘇中煙要推動企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展
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流轉(zhuǎn)模式發(fā)展試點和新品種、新技術(shù)試驗示范基地，積極探索土地轉(zhuǎn)包、租賃、置換和土地入股等流轉(zhuǎn)形式，發(fā)展適度規(guī)?；N植，大力普及和推廣先進(jìn)適用技術(shù)，
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、大專持證比率等一些硬傷和個別不成熟的做法也曾一度制約和影響了創(chuàng)建成果，但通過在探索中不斷總結(jié)，在實踐中持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)了卷煙銷售穩(wěn)定、專賣管理規(guī)范、職工充滿活力
