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良好的班組團(tuán)隊(duì)精神。要與創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的要求相結(jié)合，積極打造“五型”班組——“技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型”，不斷提升班組員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組
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;充分發(fā)揮有限資源的最大功效，維系良好的消費(fèi)群體、保證正常經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、提升技巧，優(yōu)化資源，提高經(jīng)營(yíng)獲利。
1、加強(qiáng)替代品牌的培育
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少走彎路，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）擴(kuò)大民兵預(yù)備役。明初詩(shī)人楊基《感懷》，“英雄不問(wèn)出處”，與毛澤東思想用人不謀而合。煙草
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共享運(yùn)作機(jī)制，使得與卷煙營(yíng)銷(xiāo)、煙葉生產(chǎn)各業(yè)務(wù)信息分散在不同的數(shù)據(jù)庫(kù)，出現(xiàn)了“相互封閉，互不相通”、“局部合理，全局不盡合理”和邊際效益開(kāi)始遞減
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項(xiàng)目72個(gè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6590萬(wàn)元。
在成績(jī)面前，外方高管對(duì)公司黨委從公司利益出發(fā)、著眼未來(lái)發(fā)展的做法深表佩服，他們這樣評(píng)價(jià)：“如果沒(méi)有珠
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地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正確處理好發(fā)展速度與質(zhì)量效益、煙葉產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)、發(fā)展煙葉與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步，高水平實(shí)施。按照“生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化、原料供應(yīng)基地化”的建設(shè)要求
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規(guī)模和效益規(guī)模在國(guó)內(nèi)卷煙品牌中并不占優(yōu)勢(shì)，但是由于其在減害降焦、研發(fā)低焦油卷煙過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異，使其在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利位置。
其次，部分走在前列的工業(yè)企業(yè)
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的感受。因此，打好新品培育這張牌，不僅能做大銷(xiāo)售，提高經(jīng)營(yíng)效益，而且對(duì)于宣傳品牌、提高品牌的知名度也有積極的作用。
中秋佳節(jié)也是高檔卷煙銷(xiāo)售
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平，向營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)要效益”的大道理，不僅成功平息了零售客戶的怨氣，還在無(wú)形中提高了客戶素質(zhì)，贏得了客戶的尊重與信任。
4.收集意見(jiàn)反饋
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;店雖小，但效益還不錯(cuò)。2000年以后，許多大超市、大商場(chǎng)如雨后春筍般地出現(xiàn)，給咱的零售小店帶來(lái)了不小的沖擊。那些大賣(mài)場(chǎng)琳瑯滿目的商品、敞開(kāi)式的貨架和自助式
