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發(fā)展戰(zhàn)略，明晰了“大重九”品牌在云產(chǎn)卷煙品牌中的定位。云南中煙圍繞品牌高質(zhì)量發(fā)展的需要，構(gòu)建形成以“大重九”為引領(lǐng)，“四大品牌”為核心，“X”品牌為
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多渠道增收?；仡櫧陙磙r(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級(jí)歷程，博白煙草著力用“小舉動(dòng)”提升“大形象”，用農(nóng)網(wǎng)“小終端”鞏固“大品牌”，用村屯“小店鋪”助力鄉(xiāng)村振興“大變樣
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大品牌/大品規(guī)市場(chǎng)狀態(tài)，特別是切實(shí)維護(hù)好高端品牌價(jià)值感、鮮活度的基礎(chǔ)上，以更多耐心和持續(xù)投入次新品，鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)、增強(qiáng)發(fā)展后勁，密切關(guān)注新品
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”模式嗎？
? ? 今年3月，湖南中煙黨組書記、總經(jīng)理盧平提出，要大力推進(jìn)313公司三大品牌和三大產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局，其中的“l(fā)”指的便是“一個(gè)場(chǎng)景加
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;駱駝品牌銷量為1123箱，兩大品牌銷量均同比下降，沙龍、壽百年等品牌銷量更是微小，樂迪品牌基本退市。
帝國(guó)煙草集團(tuán)和中國(guó)煙草總公司的合作已在逐步推進(jìn)中
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處理以前未決的案件和債務(wù)。
雷諾美國(guó)將優(yōu)化新港（薄荷煙領(lǐng)導(dǎo)品牌）、駱駝和波邁（新興價(jià)值品牌）這三大品牌的市場(chǎng)配置?；羧A德稱，
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出發(fā)，多為客戶利益著想，堅(jiān)持“賣好的品牌、扶大的品牌、服務(wù)一流企業(yè)，”的競(jìng)爭(zhēng)方針，認(rèn)真落實(shí)“不分產(chǎn)地、重在知名品牌；不分先后
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、交流，同時(shí)將品牌的功能、情感、個(gè)性、文化和服務(wù)等全面釋放給消費(fèi)者，使其感受到品牌的價(jià)值，從而產(chǎn)生購買行為。在終端建立空間、平面、動(dòng)作和語言四大品牌印象
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卷煙作為國(guó)際煙草市場(chǎng)上的一個(gè)“譜系”，變得更富內(nèi)涵、更具核心競(jìng)爭(zhēng)力。由“淡雅香”、“焦甜香”和“國(guó)酒香”等品類構(gòu)成的中式卷煙的層次性、復(fù)合性和系統(tǒng)性，正是國(guó)際煙草大品牌所
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”，為企業(yè)應(yīng)對(duì)集團(tuán)化、大品牌、大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)管理從傳統(tǒng)向現(xiàn)代升級(jí)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
持續(xù)創(chuàng)新，推進(jìn)“三個(gè)物流”建設(shè)
如果說，一體化運(yùn)作搭建
