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干部職工要以“科學(xué)治煙觀”為指導(dǎo)，以“大成”文化為引領(lǐng)，以作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)“延安精神”，從不斷促進(jìn)師宗煙草事業(yè)發(fā)展著眼，
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提升工廠管理水平。
二是加大成本費(fèi)用控制力度，降低整體費(fèi)用水平。深入分析影響指標(biāo)的各種因素，多從自身因素查找原因，對(duì)成本費(fèi)用部分進(jìn)行深入挖掘，
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，尤其是烤房建設(shè)進(jìn)度。
三要加大成本費(fèi)用控制力度。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理和執(zhí)行結(jié)果的運(yùn)用，加大重點(diǎn)費(fèi)用的控制力度，抓好審計(jì)檢查
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三是個(gè)人提諾。廣大黨員干部圍繞基層黨員實(shí)際和年度中心工作任務(wù)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”核心價(jià)值理念為準(zhǔn)
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;陶副廠長(zhǎng)向檢查組介紹了目前技改設(shè)備的到位和安裝等情況，檢查組稱贊我廠技改工作取得了巨大成就，同時(shí)為技改工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
和國(guó)剛副總裁視察工作
在技改指揮部
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;加大重點(diǎn)指標(biāo)考核。二是加大成本費(fèi)用控制力度。要嚴(yán)密關(guān)注指標(biāo)變動(dòng)情況，認(rèn)真研究分析指標(biāo)水平下降原因，研究制訂改進(jìn)方案；合理安排資金使用，加強(qiáng)日常
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;不斷提升生產(chǎn)、設(shè)備、工藝和質(zhì)量管理水平，建立健全消耗監(jiān)控體系，圍繞成本、效率、消耗開(kāi)展定額管理，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要加大成
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共同價(jià)值觀和“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”核心價(jià)值理念為準(zhǔn)則，以踐行市局（公司）“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的企業(yè)精神為載體，積極落實(shí)好
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，建立健全工作機(jī)制，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)“大成”文化體系內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。牽頭部門與被查單位通過(guò)開(kāi)展交流匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答
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;分公司）二、四學(xué)習(xí)制度的總體目標(biāo)要求是：“通過(guò)以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”核心價(jià)值理念為準(zhǔn)則，
