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記錄儀記載的執(zhí)法記錄及執(zhí)法檢查證管理等方面工作，對執(zhí)行監(jiān)管中存在的問題或不足進(jìn)行逐一記錄，并進(jìn)行現(xiàn)場反饋。檢查結(jié)束后，市局法規(guī)部門對相關(guān)單位存在的10余項制度
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參考，模擬技能鑒定題型，檢驗學(xué)習(xí)效果，查找問題不足，鞏固學(xué)習(xí)成果。
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發(fā)揮“1+1>2”的聚合效應(yīng)。
一是梳理工作職責(zé)，從思想上、機(jī)制上查找專銷結(jié)合工作中存在的不足；二是從信息反饋、小組建設(shè)、大戶監(jiān)管、罰沒煙銷售、崗位互動、互相監(jiān)督
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企業(yè)核心競爭力、助推高質(zhì)量發(fā)展的重要作用，結(jié)合部門工作實際，開展調(diào)查研究，增強(qiáng)刀刃向內(nèi)的勇氣，敢于找能力不足、找機(jī)制缺陷、找管理短板，
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整理問題，客戶經(jīng)理要清楚自己的工作中的服務(wù)不足。
營銷部針對各位客戶經(jīng)理整理的問題，進(jìn)行匯總分析，查找服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)。合理組成分塊幫扶小組，
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數(shù)據(jù)。
三是分析調(diào)查結(jié)果。細(xì)致發(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)過程中存在的亮點和不足，制作明細(xì)表，針對問題的輕重緩急，制定優(yōu)先級解決措施并反饋實施過程和結(jié)果，
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”，及時找準(zhǔn)自己和他人在工作中的差距和不足。
三是立行立改，補齊短板強(qiáng)弱項。始終秉持打造營銷“鐵軍”精神，對每月“畫像”指標(biāo)偏低的營銷人員下達(dá)限期整改通知單
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，針對在全市系統(tǒng)黨建工作考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，建立整改臺賬，制定整改措施，明確責(zé)任，確保將問題整改到位。
二是加強(qiáng)對標(biāo)對表
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，做到分工明確責(zé)任明確，確保自查自糾工作有序開展。對照自查清單查擺出來的問題和不足，立行立改；對于短期內(nèi)難以完成整改的問題，逐項落實
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以南北片區(qū)分組的形式分別在北海、柳州市煙草專賣局（公司）召開檢查總結(jié)反饋會，將各單位的好思想、好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行推廣，對各單位的不足提出整改意見
