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;明確著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的監(jiān)管體系，確保在事前、事中、事后監(jiān)管到位，從而維護(hù)良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
通過對(duì)專賣內(nèi)管委派制實(shí)施細(xì)則的深入
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，用實(shí)際盈利數(shù)據(jù)說服客戶，用真情服務(wù)感動(dòng)客戶。三是通過用實(shí)際行動(dòng)幫助客戶做一些力所能及的事，醒目樣品陳列，提升店面形象，努力提高客戶
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習(xí)慣、煉就過硬的本領(lǐng)素質(zhì)、保持銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)、保持無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)、發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，做到有令必傳、有事必辦、來文必收、來人必談、到位不越位、辦事不多事、服務(wù)不添亂。
培訓(xùn)
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的歷史重?fù)?dān)。
培訓(xùn)通過職業(yè)化的塑造、觀念管理、態(tài)度管理、意識(shí)管理幾個(gè)方面的講述，向?qū)W員門闡明了什么是職業(yè)化，如何快樂地做必須做的事；如何在職業(yè)化中培養(yǎng)自己
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;該市有關(guān)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)就完善配套制度、有效開展行政指導(dǎo)工作交流了經(jīng)驗(yàn)。高郵市局結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)專賣管理工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，就如何轉(zhuǎn)變理念，推行事前、事中
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煙草在線專稿 31200元錢，欠了10年之久不說，最后結(jié)賬時(shí)還想用28000元來了結(jié)。筆者想，這樣的事不論放在誰的面前，估計(jì)誰也不會(huì)
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”；禁止無序投放和超量投放；
三是嚴(yán)格規(guī)范工作流程，實(shí)行痕跡記錄管理，扎實(shí)開展跟蹤監(jiān)督與考核，禁止工作人員人浮于事；
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、事中應(yīng)急、事后懲戒能力?！ ∫c安全文化建設(shè)、安全意識(shí)提升相結(jié)合。要積極開展形式活潑、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，充分利用廠廣播、《旬煙簡(jiǎn)訊》、櫥窗、宣傳欄、電子顯示屏等媒介廣泛宣傳安全生產(chǎn)
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;事難辦現(xiàn)象，全力做到笑容相迎，笑語相送，笑臉收煙；四是陽光操作，公正公平收購到位。做到收購政策紀(jì)律、煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)上墻，
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，不是被動(dòng)應(yīng)付，是以一種主人翁的姿態(tài)，把單位的事當(dāng)成自己的事來做；執(zhí)行是用心去做，對(duì)自己所從事的職業(yè)多一份關(guān)心、多一份熱心、多一份細(xì)心
