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，是心與心的交接，傳遞了煙香里的認(rèn)可。人世間本沒有那么復(fù)雜。復(fù)雜的，只是我們自己的內(nèi)心。一根煙的情和意里，盛開的是并近和熱情，期盼
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實(shí)際應(yīng)用的雪茄煙展示推薦活動(dòng)。云南省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理李光林介紹：“首批規(guī)模化生產(chǎn)的26.64噸云南優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉順利完成工商交接
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，指導(dǎo)維修人員針對(duì)性地進(jìn)行問題攻關(guān)。集控項(xiàng)目推進(jìn)組成員查看數(shù)據(jù)采集情況除了上面介紹的集中監(jiān)視、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、交接班、質(zhì)量分析、健康狀態(tài)監(jiān)控等，“卷包集控”還能通過全面的數(shù)據(jù)采集
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、粗心大意的“鞭策”。易損件更換，他會(huì)認(rèn)真檢查，看安裝是否正確，零件緊固是否到位；交接班時(shí)仔細(xì)確認(rèn)產(chǎn)品和輔料質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量
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，一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)和出貨、配貨，并且要保證及時(shí)性。所以對(duì)時(shí)間觀念要求比較嚴(yán)格。出庫時(shí)還需要辦好交接手續(xù)，所以也是個(gè)細(xì)致活。商品擺放整齊、衛(wèi)生清潔也是十分必要
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、主動(dòng)靠攏，建立協(xié)同互利的體制機(jī)制，有效的保障互利共贏。建立對(duì)接機(jī)制，把構(gòu)建工商協(xié)同作為一項(xiàng)重要職能職責(zé)，強(qiáng)化生產(chǎn)、收購和工商交接聯(lián)系
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執(zhí)行的各項(xiàng)公司級(jí)、工廠級(jí)、車間級(jí)制度文件。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)“交接班”“班組考核”“班前班后會(huì)”“日常監(jiān)督檢查”“班組看板”等關(guān)鍵管理事項(xiàng)制定了一系列班組級(jí)制度，并與架構(gòu)
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工商交接工作平穩(wěn)有序。一是在特殊氣候之年狠抓質(zhì)量不放松，煙葉等級(jí)質(zhì)量把控較好，等級(jí)純度明顯提高；二是原收原調(diào)執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)了信息化手段全覆蓋
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一定影響，但在大家的共同努力和積極配合下，努力做好質(zhì)檢前移工作，為工商交接工作奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)“2260”高端特色煙葉開發(fā)再上新臺(tái)階。檢查組要求
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2022年收購任務(wù)。各地要以煙葉等級(jí)質(zhì)量為核心，以提升等級(jí)純度、等級(jí)合格率、價(jià)值量化差率等收購指標(biāo)為抓手，堅(jiān)持“對(duì)樣收購、對(duì)樣入庫、對(duì)樣交接、對(duì)樣檢查”，全力
