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主要人員責(zé)任，通過(guò)扎實(shí)開展“體系建設(shè)鞏固年”活動(dòng)，為企業(yè)的改革發(fā)展提供人才保障。
三是注重活動(dòng)重點(diǎn)和方法手段運(yùn)用的緊密結(jié)合。圍繞提升年度質(zhì)量目標(biāo)管理、體系文件管理、信息化
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較高的業(yè)務(wù)開始，逐步向肥料、煙葉、燃煤等業(yè)務(wù)拓展；信息化服務(wù)上加強(qiáng)合作社信息化硬件的配置，在現(xiàn)有基地單元信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開發(fā)合作社管理模塊
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薄弱環(huán)節(jié)，明確相關(guān)責(zé)任人，切實(shí)抓好落實(shí)整改，真正使內(nèi)部審核發(fā)揮實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。
加快信息化建設(shè)。加快質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)步伐
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，該廠著力“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”，通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理、提升工藝水平、推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)了生產(chǎn)制造和管理能力大提升。
綿陽(yáng)煙廠抓“四個(gè)規(guī)范”強(qiáng)化科學(xué)管理。在規(guī)范生產(chǎn)精細(xì)管
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流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的“五化”工作要求，加強(qiáng)管理工作與信息化的深度融合，努力打造更高層次、更高水平的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“567”管理信息化
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、政策水平和業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作。強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。嚴(yán)格資金管理，做好國(guó)有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作。堅(jiān)決遵守國(guó)家
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;提升體系目標(biāo)化，管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化水平，在明確“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上深化精細(xì)管理，樹立精嚴(yán)細(xì)實(shí)
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一是更加信息化。整個(gè)物流園區(qū)，全部實(shí)現(xiàn)信息化，3G配送信息系統(tǒng)、可視化展示系統(tǒng)、指揮中心調(diào)度系統(tǒng)、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、自動(dòng)化分揀線系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析系統(tǒng)、設(shè)備臺(tái)賬系統(tǒng)
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工作的主要對(duì)象是制絲工藝，而制絲工藝主要把握的要點(diǎn)有四點(diǎn)，即是“水分、溫度、流量和環(huán)境溫濕度”萬(wàn)變不離其宗。
三是對(duì)制絲工藝信息化的集成建設(shè)印象深刻。給我們印象最深
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信息化要更協(xié)同。加大發(fā)揮信息化建設(shè)在體系目標(biāo)流程化、流程固化控制和數(shù)據(jù)分析等方面的作用。五是改進(jìn)要更有效。要在體系工作策劃、流程過(guò)程控制、數(shù)據(jù)分析、顧客滿意、管理內(nèi)外評(píng)審、問(wèn)題追溯和糾編等方面持續(xù)改進(jìn)
