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預(yù)案演練主要結(jié)合當(dāng)前的6S改善活動，針對該廠過去《機房管理規(guī)定》和《中心機房突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》重新修訂后的制度和方案進行。機房應(yīng)急預(yù)案演練組織了應(yīng)急指揮部、機房工作現(xiàn)場人員和監(jiān)控室值班
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大檢查，要求青浦、浦東煙草部分施工現(xiàn)場停工。上海卷煙廠和三產(chǎn)管理中心對有關(guān)廠房、商場屋面及時清理，并在第一時間向集團公司匯報應(yīng)急職守、加強值班的落實情況。在廣大干部
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四是認(rèn)真落實值班制度，確保信息暢通，認(rèn)真開展用電管理、車輛檢查、消防安全專項檢查，及時排除安全隱患，確保安全無事故。
五是組織人員對
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;做到夜間巡查不留死角，要求每個視角監(jiān)控檢查到位。
四是實行局、營銷部領(lǐng)導(dǎo)夜間查崗制度，要求值班人員不間斷的實時巡查，“防火、防盜、防汛”各工作要預(yù)防
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，使全體員工繃緊“安全繩”。
三是堅決杜絕安全隱患。除編制公布落實“干部值班制度”外，由安?？茽款^會同其他部門，對各單位、部門進行不告知隨機抽查、暗訪
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，將矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)；二是加強安全防范工作，實行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制。監(jiān)控設(shè)備24小時運作，發(fā)現(xiàn)可疑人員認(rèn)真盤查
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責(zé)任建立起以領(lǐng)導(dǎo)帶班部門輪流值班制度，一級帶動一級，全員上下齊出動展開入夏拉網(wǎng)式安全巡查。要求各部門、各煙站重點對庫區(qū)內(nèi)的監(jiān)控系統(tǒng)、煙用物資、機械設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、附屬設(shè)施
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工作結(jié)束后，駕駛員或值班人員，以電話、短信、書面等形式向部門負(fù)責(zé)人報告當(dāng)天安全情況；專賣管理員、送貨員、客戶經(jīng)理、機關(guān)辦公人員，每周末以電話、短信
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，實行24小時值班制，加強巡邏檢查并做好記錄。
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聯(lián)系，密切關(guān)注天氣變化，努力減少汛期天氣對煙葉生產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不利影響；四是嚴(yán)格執(zhí)行24小時雙崗值班制度，發(fā)生汛情及時上報并妥善處置，確保
