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;利用合作社的豐富經(jīng)驗,聚焦育苗棚、密集烤房、煙草農(nóng)機(jī)、輪作煙田地方特色資源發(fā)展高起點、高附加值、綠色生態(tài)地選擇與設(shè)施利用相結(jié)合的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn),全方位拓寬煙農(nóng)增收渠道
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終端隊伍的“含金量”。
嚴(yán)格評價,退出機(jī)制“全”。從硬件建設(shè)、軟件應(yīng)用、經(jīng)營能力、功能發(fā)揮等多維度、全方位進(jìn)行評價,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代終端予以清退,做到
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“一店一景”旅游終端的文化品位,滿足消費者的購買需求。
二是突出全方位服務(wù)。推進(jìn)旅游資源和煙草產(chǎn)品要素整合,重點實施好萬峰林、馬嶺河等核心參觀景區(qū)的農(nóng)業(yè)旅游標(biāo)桿終端
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進(jìn)行全方位監(jiān)管,強(qiáng)化部門協(xié)同機(jī)制,打造大內(nèi)管平臺,推進(jìn)卷煙經(jīng)營內(nèi)部跨部門聯(lián)合監(jiān)管,落實問題處理的閉環(huán)管理要求。
二是密切關(guān)注真煙異常流動
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“O2O”(線上+線下)模式進(jìn)行全方位、無死角宣傳。線上:利用煙農(nóng)微信群、微信朋友圈、QQ空間;線下:采取開群眾會、培訓(xùn)
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,通過企業(yè)微信號、班組微信群等線上平臺以及宣傳展板,全方位加強(qiáng)班組優(yōu)秀經(jīng)驗成果的宣傳、展示,引導(dǎo)各班組學(xué)習(xí)先進(jìn)、共同提升;開展班組聯(lián)學(xué)聯(lián)
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水平。
壓實主體責(zé)任,確保管理工作可落地。以能源精細(xì)化管理為抓手,按照“聯(lián)合式執(zhí)法、全方位覆蓋、網(wǎng)格化定位”要求,細(xì)化責(zé)任人及責(zé)任區(qū)域,建立“劃片包干
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情報信息,同時進(jìn)一步加強(qiáng)與市場監(jiān)管、公安等部門的執(zhí)法協(xié)作,完善多方聯(lián)合長效機(jī)制,形成全方位、全天候的網(wǎng)格化檢查態(tài)勢,切實做到監(jiān)管區(qū)域“零死角
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工作方案,有計劃、分批次對辦公樓、倉庫、店鋪、車輛、設(shè)備設(shè)施等固定資產(chǎn)開展全方位的清查,做到賬清物明、賬實相符。
三是推進(jìn)屬地管理,做到責(zé)任實。推行
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經(jīng)營困惑能夠及時“靶向”解決答復(fù),全方位持續(xù)提高服務(wù)客戶的能力水平。
強(qiáng)化服務(wù)客戶主體責(zé)任落實。通過精準(zhǔn)劃分客戶服務(wù)“責(zé)任田”,持續(xù)提升市場敏感度,采取