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煙葉序列“農(nóng)藝”、“植?！薄ⅰ昂婵尽?、“質(zhì)量”四支隊伍，堅持人才隊伍建設(shè)“系統(tǒng)性”、“制度化”、“主動性”、“多樣化”的四大原則，建立人才管理數(shù)據(jù)庫，對全市
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組織建設(shè)不動搖。要強(qiáng)化對組織建設(shè)的認(rèn)識，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，推動組織生活規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，推進(jìn)和完善重大決策票決制。四是堅持
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常工作有機(jī)結(jié)合，形成了上有組織引領(lǐng)，下有自覺行動的創(chuàng)建工作良好局面，極大地激發(fā)了干部職工保優(yōu)促優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，切實做到優(yōu)秀縣局級創(chuàng)建工作制度化
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，及時建制度、立規(guī)矩，確保干部紀(jì)律要求制度化、常態(tài)化、長效化。強(qiáng)化制度的剛性執(zhí)行，對違規(guī)、變通、規(guī)避等行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅決維護(hù)制度
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”的原則做好約時定點(diǎn)定量、專分散收的收購工作，促進(jìn)整個收購流程規(guī)范化、制度化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化。
“對于一個煙草行業(yè)的干部職工來說，在德、能、勤、績、廉中，廉潔
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管理隊伍建設(shè)中始終遵循“堅持不懈、循序漸進(jìn)”的原則，經(jīng)過近幾年努力，實現(xiàn)了專賣管理隊伍建設(shè)的常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化運(yùn)作，有力地推動了專賣管理隊伍轉(zhuǎn)型
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，全面推進(jìn)廉政風(fēng)險防控工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
目前，市局（公司）已清理完成市局黨委班子成員、各單位和部門及其負(fù)責(zé)人的“三個清單
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財務(wù)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，增強(qiáng)了基層工會活力，夯實了工會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，提升了工會整體實力。
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方式，嚴(yán)禁上互聯(lián)網(wǎng)。
三是進(jìn)一步完善措施，強(qiáng)化制度建設(shè)形成體系。建立健全保密規(guī)章制度是做好新時期保密工作的重要保障。為使保密工作更加規(guī)范化、制度化，
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;并逐步深化無煙行業(yè)、無煙系統(tǒng)創(chuàng)建工作，實現(xiàn)創(chuàng)建工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。同時，組織開展限量飲酒健康活動，號召人們樹立科學(xué)、文明、健康的飲酒觀念
