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+移動”“互聯(lián)網(wǎng)＋物流”平臺，結(jié)合AI視覺、3D與算法模型、大數(shù)據(jù)與人工智能等前沿技術(shù)，成功開發(fā)出一套全新的設(shè)備管理信息系統(tǒng)?；谠O(shè)備全生命周期管理的理念
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現(xiàn)代化。持續(xù)加快實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，以關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新為突破口，比如雪茄原料開發(fā)應(yīng)用
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”“紅河去野”的年輕化實踐，紅河品牌如同勇敢的“特種兵”一樣，始終活躍在行業(yè)年輕化探索的前沿。作為煙草行業(yè)年輕化的領(lǐng)軍者，紅河品牌在運動中不斷發(fā)展壯大。在煙草行業(yè)
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服務(wù)站“市場監(jiān)管的前沿、服務(wù)零售戶的哨所”功能，把許可證現(xiàn)場勘核工作“放”給基層服務(wù)站。通過嚴(yán)格規(guī)范程序，依照規(guī)定對申請條件逐條核驗，現(xiàn)場采集零售點經(jīng)緯度坐標(biāo)
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情況（沈新華 攝）沖鋒在前，黨旗插在最前沿“這么好的煙葉，都說今年是豐收年，突然間就讓一場冰雹給毀掉了，真讓人心痛?！?
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走在控?zé)?em class="term">前沿的北京市，自2015年《北京市控制吸煙條例》執(zhí)行后，真抓實干，6年來煙草消費量平均降低了6%。二是關(guān)于”將戒煙醫(yī)療服務(wù)和戒煙藥納入醫(yī)保范圍
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比武、技能競賽，幫助員工找到自身與他人及崗位能力要求的差距、短板，促進(jìn)員工持續(xù)提升業(yè)務(wù)技能?！ ?jù)介紹，近年來，綿陽卷煙廠共組織開展前沿
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、物流管理、物流文化等，拓寬了團(tuán)隊成員的知識面，提升了大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。與此同時，他們針對工作中的技術(shù)難點、前沿技術(shù)，組織骨干人員赴其他兄弟單位
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，借鑒國內(nèi)外有效的安全管理經(jīng)驗和先進(jìn)前沿安全技術(shù)，為企業(yè)提高安全技術(shù)水平做好持久戰(zhàn)準(zhǔn)備。安全參與人員責(zé)任不一樣。安全是一個整體，不可能被分隔成各個單獨的區(qū)塊來抓
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，以應(yīng)對市場的變化、滿足客戶的需求。所以，那些活躍在時代前沿的企業(yè)會在發(fā)展過程中適時進(jìn)行組織變革——海爾曾在5年內(nèi)進(jìn)行了42次組織變革；2017年，
