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卓越煙區(qū)建設(shè)，以滿足骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持科技引領(lǐng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面推進(jìn)“質(zhì)量提升”工程，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。二是抓好
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”的發(fā)展目標(biāo)，著力打造卓越煙區(qū)，從特色品種種植、技術(shù)措施落實(shí)、煙葉質(zhì)量提升、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定上尋求突破，切實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)師宗煙草由大縣向強(qiáng)縣
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強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要緊緊圍繞公司“三會(huì)”提出的目標(biāo)和任務(wù)要求，堅(jiān)持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，堅(jiān)持在狠抓管理方面
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社會(huì)在不斷發(fā)展，科技在卓越進(jìn)步。世界越來(lái)越小，可是人與人之間的情感卻變得越來(lái)越淡漠，由于各種聊天工具的發(fā)明，我們的交流從面談變成了APP上
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過(guò)程中，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為關(guān)注核心，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革為導(dǎo)向，全面導(dǎo)入持續(xù)改善、追求卓越的營(yíng)銷(xiāo)理念，貫徹落實(shí)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，深入應(yīng)用
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，減少浪費(fèi)，追求卓越”的精益理念成為員工的自覺(jué)行為，形成精益管理文化。二是運(yùn)用精益方法。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，推行PDCA方法，合理使用
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全員安全承諾、安全簽約、安全行為觀測(cè)等各階段和環(huán)節(jié)的創(chuàng)建工作，促使全體員工逐步形成自覺(jué)的安全行為，營(yíng)造追求卓越的良好安全文化氛圍；扎實(shí)做好今年六月份全國(guó)第十三個(gè)
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卓越的良好范圍。二是要為員工的成長(zhǎng)提供平臺(tái)、創(chuàng)造條件，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工的成長(zhǎng)，讓員工有位有位，有位而為，提升員工的歸屬感
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“五個(gè)形象”相結(jié)合，推動(dòng)“三大課題”的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。二是把開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)與深入推進(jìn)“2353”教育活動(dòng)、三型班子建設(shè)、卓越行為建設(shè)相結(jié)合，用機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)企業(yè)風(fēng)氣
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充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部監(jiān)督管理中的監(jiān)管職能，圍繞市局黨委中心工作，正確履行審計(jì)職責(zé)，嚴(yán)管理、促規(guī)范，為加快實(shí)現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)
