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，QC小組始終堅(jiān)持計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，合理設(shè)定目標(biāo)，分析主要原因，制定對(duì)策，過(guò)程實(shí)施
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三是完善規(guī)章制度。針對(duì)問(wèn)題，認(rèn)真分析存在的原因，查找制約規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平提升的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步修訂和完善相關(guān)規(guī)章制度，建立建全規(guī)范經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制。
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自動(dòng)對(duì)賬，進(jìn)一步提升對(duì)賬的準(zhǔn)確性和效率。
三是溝通交流及時(shí)。針對(duì)對(duì)賬過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的差異，及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通，深入分析差異原因，舉一反三
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成本指標(biāo)波動(dòng)情況，要精準(zhǔn)找到波動(dòng)原因，并加以分析。二是過(guò)程控制要精細(xì)。加強(qiáng)成本過(guò)程控制監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，第一時(shí)間加以處理。三是解決措施
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中東地區(qū)國(guó)家的一些年輕人經(jīng)常消費(fèi)煙草制品，這也是導(dǎo)致約旦吸煙率增加的主要原因。
數(shù)據(jù)還顯示，目前在中東的約旦其成年人的吸煙率已成為世界上最高的國(guó)家。
有一些
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經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)案件倒查，排查是否存在虛擬客戶、虛假訂單、借戶打單等情況，查實(shí)外流客戶的身份，查清卷煙外流的原因。
二是以四員聯(lián)動(dòng)為著
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是否存在虛擬客戶、虛假訂單、借戶打單等情況，查實(shí)外流客戶的身份，查清卷煙外流的原因。
二是以四員聯(lián)動(dòng)為著力點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)異動(dòng)情況。密切營(yíng)銷(xiāo)員、市管員
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品牌注明原因，統(tǒng)一向省局提出上市和退出申請(qǐng)。
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，幫助客戶分析庫(kù)存分布中存在的主要問(wèn)題和原因?！?
三是指導(dǎo)客戶優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。根據(jù)庫(kù)存分析結(jié)果，結(jié)合貨源供應(yīng)特點(diǎn)，加強(qiáng)客戶訂貨指導(dǎo)，確保不斷
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，講解了選題原因、推進(jìn)方案及措施。綜合計(jì)劃科負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)課題逐一進(jìn)行了分析、點(diǎn)評(píng)。會(huì)議采用“頭腦風(fēng)暴”的形式，小組代表積極建言獻(xiàn)策，形式活潑，氣氛
