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，充分利用2015年上半年特別是一季度“雙節(jié)”銷售良機(jī)，為全年目標(biāo)任務(wù)順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控。為進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革工作，近期
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員工，只有讓煙草企業(yè)的價(jià)值觀與員工個(gè)人的價(jià)值取向水乳交融，融入到員工的腦海中，烙在心中。
以文化人是煙草企業(yè)文化的最重要功能，一家優(yōu)秀的煙草
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分公司建立“四有七必訪機(jī)制”、宜良分公司開(kāi)展“當(dāng)一天零售客戶”活動(dòng)等等，進(jìn)一步豐富了營(yíng)銷服務(wù)內(nèi)涵。
考評(píng)組希望昆明市公司在下步工作中：一是進(jìn)一步加大市場(chǎng)化取向改革
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，零售客戶滿意度較高，基礎(chǔ)工作較為扎實(shí)；五是物流信息化創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。在建立數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)化取向改革為契機(jī)，
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不經(jīng)意的習(xí)慣和愛(ài)好，是其個(gè)人趣味的真實(shí)的流露，代表了其內(nèi)心的取向。當(dāng)然，這與看了《格調(diào)》就去四處尋覓舊貨品之類的行為無(wú)關(guān)，更和為保值而做的、時(shí)下頗為
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工程”緊密結(jié)合，深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革、專賣市場(chǎng)管控、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“大物流”建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)提升等重點(diǎn)工作，真正把作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成果落實(shí)到優(yōu)化服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展上來(lái)。
交流研討會(huì)
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市場(chǎng)化取向的改革。在需求滿足方面，按訂單組織貨源，除暫時(shí)緊俏的貨源外，客戶要什么就給什么，不要什么就不給什么，加快形成品牌公平競(jìng)爭(zhēng)
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，按照國(guó)家局提出的“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，在創(chuàng)新體制、健全機(jī)制、完善制度、強(qiáng)化管理等方面下大力氣，努力提升依法治企
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，讓大家對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及市場(chǎng)化取向改革的內(nèi)容、意義、運(yùn)作模式有了深入系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)；并掌握了如“333”新品引入培育法、三大營(yíng)銷指數(shù)（價(jià)格、庫(kù)存、訂足率
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四是強(qiáng)化源頭治理。重點(diǎn)是通過(guò)市場(chǎng)化取向改革，更好地把握和滿足市場(chǎng)真實(shí)需求，理性回歸應(yīng)有銷量，分步驟將市場(chǎng)狀態(tài)不佳且非法流通嚴(yán)重的卷煙品牌納入到市場(chǎng)化
