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；對(duì)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)一個(gè)具代表性的群體組織，溝通成本顯然大幅度降低，達(dá)成共識(shí)的可能性更高，矛盾、紛爭(zhēng)更易于化解和消除。
由合作社扮演
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傳播，否則離開(kāi)文化內(nèi)涵的品牌培育猶如瞎子趕路永無(wú)方向，成功的可能性極小，說(shuō)到底，一個(gè)沒(méi)有靈魂的品牌是不可能長(zhǎng)久生存的！
案例
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;中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)底部或正在出現(xiàn)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)筑底企穩(wěn)、溫和回升的可能性正在逐步加大。
煙草經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期與宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期是步調(diào)一致的，盡管煙草消費(fèi)較整體消費(fèi)而言存在著一個(gè)明顯
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引起心臟病的機(jī)會(huì)降低90%；59歲以前戒煙，在15年內(nèi)死亡的可能性僅為繼續(xù)吸煙者的一半；即使年過(guò)60歲戒煙，其肺癌死亡率仍大大低于繼續(xù)吸煙者
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，尤其是處于領(lǐng)先位置的強(qiáng)勢(shì)品牌的優(yōu)勢(shì)與表現(xiàn)之外，也在事實(shí)上宣告了那些弱勢(shì)品牌正面進(jìn)攻、短兵相接、后來(lái)居上的機(jī)會(huì)正在不斷喪失，可能性逐漸減弱。一方面，“強(qiáng)者
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;引起處罰者和執(zhí)法者激烈沖突的可能性很小?！眲⑽撵o認(rèn)為，50元的罰款可以讓處罰發(fā)生概率提高，只有當(dāng)處罰發(fā)生的概率增到最高，違法吸煙發(fā)生的概率才有可能減到最低
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穩(wěn)定。因此，通過(guò)四、五類煙帶動(dòng)增長(zhǎng)可能性不大，考慮到臨近年底，進(jìn)入高檔卷煙銷售旺季，增量應(yīng)當(dāng)在一、二、三類煙上，但由于該客戶經(jīng)理線路
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，今天的“不想”或“不敢”不等于明天也“不想”或“不敢”，更不等于永遠(yuǎn)“不想”或“不敢”。從理論上講，任何“好人”都存在變“壞”的可能性，而制度
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監(jiān)管、防范風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部審計(jì)的核心。但往往由于信息不對(duì)稱、審計(jì)技術(shù)的局限性等原因，可能導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員未能發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制中存在的重大差異或缺陷而作出不恰當(dāng)審計(jì)結(jié)論的可能性
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行動(dòng)的偶然性、盲目性和違法可能性，為更好地踐行“兩個(gè)至上”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）構(gòu)建煙草企業(yè)法制文化，是提升“三個(gè)依法”水平的需要
煙草行業(yè)
