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、關(guān)注市場、注重可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展方針。
不適用煙葉處理工作一定要注意標準化生產(chǎn)，合理確定留葉數(shù)，針對不同品種、不同氣候特點，遵循煙株生長發(fā)育規(guī)律
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激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，其作用就是解決員工在不同崗位上積極性和創(chuàng)造性如何最大化發(fā)揮的問題，因此一個企業(yè)只有擁有科學(xué)合理的激勵體系，才能吸引人才、留住
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指定更為合理的策略，這樣才能夠?qū)⑦@項功在當代、利在千秋的大事做好。
采訪一：中學(xué)生
我是一名中學(xué)生，雖然老師不讓我們吸煙，我們也知道吸煙
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;消費者流失情況也愈趨嚴重。事實上，消費者流失在各行業(yè)、各品類中普遍存在，本文通過深入分析三類卷煙消費流失的動因，對消費流失者進行合理分類及差異化管理
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身打造的，這鮮明地體現(xiàn)出先進合理、經(jīng)濟適用的物流建設(shè)方向?！闭f起唐山煙草物流小改小革帶來的成效，甘肅省局（公司）副總經(jīng)理張威對此給予高度評價
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下，只有真心實意、設(shè)身處地地與廣大零售客戶攜起手來，結(jié)成命運共同體和利益共同體，共度難關(guān)、共擔風雨，把提升和確保零售客戶合理足夠的經(jīng)營收益作為“第一
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的，動員引導(dǎo)零售戶積極主動自愿購買統(tǒng)一橙色煙柜，提升店面形象，增加盈利。二、推廣自主購買雙屏機。首先，選擇年齡結(jié)構(gòu)合理，接受新鮮事
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益改善和群眾性創(chuàng)新等各類創(chuàng)新活動。群眾性創(chuàng)新活動中，以解決實際問題為原則，立足QC小組活動、合理化建議、小改小革和工作改進等方面，基層一線深入思考、積極實踐
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搬遷前設(shè)備拆機、移機工作；要對參加搬遷工作的人員進行細致分工，明確各自的責任。會議聽取了大家提出的合理化建議，與會各部門進行了設(shè)備位置圖確認。
張松軍指出
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;以交通便利、方便煙農(nóng)、集中管理為原則，在全站范圍內(nèi)合理設(shè)定7個育苗點，全部推行商品化、業(yè)主化漂浮育苗。為做到標準統(tǒng)一，技術(shù)要點及關(guān)鍵注意事項掌握明確
