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查找出的“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題，著力從制度上進(jìn)行規(guī)范和解決。2013年，公司累計(jì)廢止體系文件31個(gè)，修訂完善25個(gè)，新出臺(tái)3個(gè)，
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新知識(shí)，刻苦鉆研新技術(shù)，掌握新技能，不斷創(chuàng)新，用新知識(shí)、新技術(shù)思考和解決問(wèn)題，緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐，不斷朝著新的更高目標(biāo)邁進(jìn)
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、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
二是以實(shí)踐行業(yè)“三大課題”為目標(biāo)，自主扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。一要宣傳年度精益管理推進(jìn)方案，明確各級(jí)人員、各階段的主要工作內(nèi)容，
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、問(wèn)題導(dǎo)向、真抓實(shí)改四個(gè)鮮明特點(diǎn)，回應(yīng)和解決了很多熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，得到了廣大干部職工的認(rèn)可和好評(píng)。與此同時(shí)，與會(huì)代表還就“鞏固活動(dòng)
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、富有成效，呈現(xiàn)出了聚焦準(zhǔn)確、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、問(wèn)題導(dǎo)向、真抓實(shí)改四個(gè)鮮明特點(diǎn)，回應(yīng)和解決了很多熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，得到了廣大干部職工的認(rèn)可和好
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接過(guò)來(lái)。我倆一聲不吭地坐在那里把它抽完，仿佛一個(gè)沉默的交接儀式。那一刻，我覺(jué)得跟父親終于達(dá)成了某種和解。??? 作為一個(gè)在官場(chǎng)不太如意的干部，他一直希望我
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的。盧局長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了今后績(jī)效考核工作不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更為關(guān)鍵的是要督促、落實(shí)和解決工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)盧局長(zhǎng)還對(duì)2014年度績(jī)效管理工作提出了具體要求。
副局長(zhǎng)何冀對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)
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;要繼續(xù)把對(duì)標(biāo)管理作為一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)工程，把提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念作為提升工作水平的關(guān)鍵點(diǎn)，在現(xiàn)有對(duì)標(biāo)工作基礎(chǔ)上，著力發(fā)現(xiàn)和解
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制定了《民主管理提升活動(dòng)整改提升方案細(xì)化表》。明確目標(biāo)、細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，集中精力重點(diǎn)查找和解決關(guān)系職工利益的問(wèn)題和瓶頸。深入基層，調(diào)查研究，第一時(shí)間掌握職工的思想動(dòng)態(tài)
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管理各項(xiàng)工作。一是注重精益隊(duì)伍建設(shè)。要在推進(jìn)精益思想和運(yùn)用精益工具解決問(wèn)題的過(guò)程中提高各級(jí)人員發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，提升人員綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力和保障。二是注重精益
