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的控制型市場，形成了行業(yè)矚目的「海韻現(xiàn)象」。
如果我們把視野放寬，站在整個行業(yè)角度看，在次高端價位上能夠抵御住大品牌的競爭，牢牢占據(jù)本地
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，即便在那些傳統(tǒng)思維中早已認定為“大品牌”所把持的格局固化，也在需求意愿、品牌意志的雙重作用下而呈現(xiàn)出明顯的分流、分化。
站在更高的層次，考慮到個性化、年輕化
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;老用戶的貢獻率是新用戶的三倍。這一點在煙草大品牌的市場角逐中表現(xiàn)得淋漓盡致。最近市場上有一款表現(xiàn)很火熱的“玉溪”品牌產(chǎn)品——“玉溪（中支阿詩瑪）”，今年銷量突破
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達到20萬箱以上。除了整體面上大品牌、大產(chǎn)品較高的市場占比，三類煙在具體市場也有著遠高于一、二類煙的品牌集中度、品規(guī)集中度。
分價位段，零售價100元及其以上的高類
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骨干品牌有且只有——“三紅一白”——有所下降，作為曾經(jīng)的“大品牌”，主動調(diào)控也好，力不從心也罷，甚至于心不在焉，從結(jié)構(gòu)提升一再地
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順利挺進細支煙前三甲。盡管起大早趕晚集，但大品牌的優(yōu)勢還是非常明顯，再加上產(chǎn)品力這些基本面還在，“云煙”細支煙的高速增長還將維持一段時間，高二、普
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“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”落到實處，把“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略落到實處，提素質(zhì)、補短板、強弱項，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
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71.6%。
在29個重點品牌中，有——且只有——4個同比有所減量，巧合的是下降的4個剛好是曾經(jīng)叱咤風(fēng)云——一度被視為符號性、標(biāo)志性“大品牌”——的“三紅一白
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，深化規(guī)范審計管理，加大專賣內(nèi)管和“六禁一控”力度，嚴(yán)防法律風(fēng)險，持續(xù)推進法治煙草建設(shè)。要堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，貫徹“大品牌、大市場
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，還包括：頭部品牌的強勢領(lǐng)跑，“中華”在前面拓荒開路，對于市場的成長成熟具有方向性牽引；大品牌的積極參與，“利群”、“芙蓉王
