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煙草在線專稿 “135”工作法的誕生具有歷史意義和現(xiàn)實意義，既解決了客戶經(jīng)理“忙盲?！钡臍v史問題，又提出了系統(tǒng)的工作方法，讓客戶經(jīng)理有據(jù)可依
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;不利于單位的話不說，時刻保持了良好的煙草工作人員形象；對待身邊年輕的員工，他總是將自己的工作經(jīng)驗和好的工作方法毫無保留地傳授給他們，使他們能夠
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提煉和提升進步。在不同層級和層面體現(xiàn)出重視勞模先進、發(fā)揮勞模先進作用的正確立場和工作方法，給勞模先進一種強大的氣場和能量場，促進工作，落實工作，
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低、銷量較小、基礎(chǔ)工作較差的網(wǎng)格站。同時要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層縣局、網(wǎng)格站、一線人員好的工作方法和工作經(jīng)驗，尋找工作亮點、典型和特色，以便全市推廣，幫助其他網(wǎng)格
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，再從中找出有效線索。改變工作時間，創(chuàng)新工作方法，豐城市局全體稽查人員已經(jīng)從傳統(tǒng)的蹲坑、盯梢模式改成了現(xiàn)在的工作方法，所有稽查中隊各自負責(zé)某一個
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其經(jīng)營許可，為其他需要經(jīng)營卷煙的申請人騰出空間，解決了1000多戶的入網(wǎng)要求。
創(chuàng)新工作方法，提高行政服務(wù)水平
專賣支部將創(chuàng)新工作方法，
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基層工作中，我們有時會聽到少數(shù)市場檢查人員對于“APCD”工作法的“不感冒”，認為這種工作方法不接地氣，其實，這是對分析環(huán)節(jié)的重要性認識不足所
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，沒有最大限度的去努力完成本職工作。同時，要求專賣管理工作要從提認識、轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重落實、見實效五個方面來抓：一是要在保留好的工作方法的基礎(chǔ)上要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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的監(jiān)管和市場的管控
進一步落實內(nèi)部監(jiān)督管理委派制制度，創(chuàng)新工作方法，完善內(nèi)控制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策程序，規(guī)范財務(wù)和資金管理流程，規(guī)范
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，將月度考核與活動評比有機的結(jié)合起來。堅持“三不放過”原則，創(chuàng)新工作方法。對發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計梳理，并落實整改期限，全年整改到位的共計112項
