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，有《黨員量化積分評(píng)價(jià)實(shí)施方案》；科學(xué)量化評(píng)價(jià)黨支部，有《黨支部工作考核評(píng)價(jià)辦法》；黨建規(guī)范化管理，則有《黨建工作資料管理規(guī)范
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，導(dǎo)致一些反饋信息超期，有的信息反饋給上級(jí)部門也收不到上級(jí)部門的回復(fù)，這些情況都嚴(yán)重影響了反饋人的積極性。
四是“四員”互動(dòng)反饋工作考核不完善。缺少對(duì)“四員”主動(dòng)
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考核。
堅(jiān)持目標(biāo)一致，部署同行。結(jié)合新鄭市實(shí)際情況，側(cè)重專銷基礎(chǔ)工作考核，弱化單一的卷煙銷量、單箱結(jié)構(gòu)指標(biāo)，設(shè)定可量化、可操作的指標(biāo)
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、線路進(jìn)一步明確專管員的責(zé)任，并將專管員的考核內(nèi)容細(xì)化，制定專管員規(guī)范工作考核指標(biāo)表，將專管員的考核按照基礎(chǔ)工作、專管員履職和規(guī)范工作三個(gè)維度設(shè)定考核指標(biāo)
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和總結(jié)。這個(gè)“賬目”的盤點(diǎn)是評(píng)定客戶經(jīng)理全年工作完成情況最為重要的、也是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)指標(biāo)，在一定程度上決定和影響著客戶經(jīng)理全年工作考核的結(jié)果。
“賬目”盤點(diǎn)二：全年
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;但并未將電子結(jié)算工作納入營(yíng)銷工作考核，沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到每名營(yíng)銷員，客戶經(jīng)理積極性和主動(dòng)性不高。在過(guò)程管理上也不夠嚴(yán)格，網(wǎng)格站監(jiān)督管理不到位。
三、提升電子
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清除不適用煙葉專項(xiàng)工作予以立項(xiàng)督查，派出4個(gè)階段工作考核督導(dǎo)工作組，深入一線，深入田間地頭，對(duì)煙站、機(jī)關(guān)包站職工、GAP技術(shù)員和烘烤師深入一線
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市場(chǎng)監(jiān)管精準(zhǔn)化管理工作考核方案，強(qiáng)化監(jiān)督績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度。精準(zhǔn)管理考核大案要案、無(wú)證戶管理的取締、檢查頻次、市場(chǎng)凈化、有效信息反饋等內(nèi)涵。通過(guò)創(chuàng)新考核方法，把自我評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)
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的實(shí)施辦法，明確大中小戶的分類標(biāo)準(zhǔn)、不同類別客戶的管理措施、服務(wù)措施、工作目標(biāo)和工作考核，特別是根據(jù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求，當(dāng)前重點(diǎn)落實(shí)大戶的管控和小戶的管理服務(wù)到位。加強(qiáng)
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抓好專賣隊(duì)伍建設(shè)。
（一）強(qiáng)化工作考核。科學(xué)設(shè)置工作權(quán)重和分值，以考核促進(jìn)專賣管理工作，拉大人員考評(píng)差距，有力調(diào)動(dòng)專賣管理人員
